李仁芳-政大科管所-創新異類部落格

經濟部「國內外及中國大陸經濟研究與策略規劃」智庫諮詢會議 講話紀要    

李仁芳（政治大學創新管理教授）

時間：101年11月7日（三）上午10 時地點：中華經濟研究院 522會議室

(壹) 根據許多總體指標的表現，台灣價值創造的績效非常不理想，主要原因在於產業附加價值率日漸衰退：從民國80年的28.8%，到90年的26.8%，99年更進一步降到21.3%。台灣的實質薪資在近三十年來從正成長到負成長：90年（43,672台幣）比80年（34,829台幣）成長1.25倍；100年（42.664台幣）卻比90年衰減2.3%（同期南韓成長62%，新加坡成長38%，香港成長23%）

近十年來貿易條件惡化，出口物價指數下降、進口原料貴、製造業占世界出口的比例下降（從1990年的2.6%降到2007年的2.2%，還好2010回昇到2.4%；但南韓則從2000年的3.3%，2010年昇到4.1%）。台灣製造業出口成長率不只倒退，更與全球趨勢背道而馳（1995到2000台灣製造業出口成長34%，全球成長27%；2000到2005台灣的成長率退到22%，全球卻是跳空成長58%）這些狀況發展都在警告我們台灣產業在全球位置與亞太地區的日益邊緣化！這幾年來台灣政府的產業政策與企業CEO們的經營策略佈局是否有問題？值得我們仔細思考。

(貳） 台灣產業政策和資通業只重視技術力和品牌，缺乏對通路空間力的概念，所以發展品牌國際知名度事倍功半。   

(1) 宏碁、hTC、華碩等企業的產品力、技術都很強，台灣的生產效率、物流、倉儲等管理都比Zara、Uniqlo強，hTC卻無法開設像Apple shop的旗艦店與發展Zara、Uniqlo等知名品牌。主因為資通業不太了解通路空間的力量、對通路空間國際化操作手感實務經驗較不足。     

(2) Zara、Uniqlo的產品力其實不強，都是藉由通路空間力烘托而成。科專政策對品牌補助已行之有年，政策可嘗試發展國際通路專案，讓台灣通路店可藉由國際通路專案補強產品力。

(參）台灣是華人優質生活的基地，台灣也是優質生活產業是很好的育成中心。生活產業是我們的強項，政府應善用優勢發展生活產業。     

(1) 西堤、王品、鼎泰豐、85度C等在中國大陸已有好幾十家、百家分店。這些美食小吃連鎖店的CEO對中國大陸的市場營運有操作手感，真實與消費者互動接觸才更能創造品牌感動。需要品牌旗艦店或是台系百貨公司到大陸城巿當火車頭，引領台灣的生活產業和小而精緻品牌到中國大陸落地生根。     

(2) 德克士炸雞是台商登陸的最好例子，目前已在大陸速食界佔有一席之地。台灣生活產業國際化的策略，可先以中國大陸市場為首要發展的目標，待實力足夠後再進入國際市場發展。     

(3) 政府應輔導與計劃台灣生活產業的行銷市場，並好好規劃他們的ShowCase展示櫥窗。如雙子星大樓、松山機場、華光等計劃完成後，這些地方的「點」和「店」都是亮點，若將本土產業中好的內容和優質名店輔導進駐這些地方，則可以創造屬於MIT的優質名品城。可以參考東京「中城」內豐富的「和系」生活型服務業與生活產業。    

(4) 中小企業處握有國發基金100億，若能善用基金輔導創業，使中央廚房（坐月子料理）、商店連鎖化、產品旗艦店國際化，將能幫助產業創造新價值。      

(5) 公務員內部文官系統若能跨局處合作協調，或是定時進行部會間/部會內輪調，將有助於文官決策者對於跨領域資訊的考量，而做出更完備的決策。       

(6) 目前經濟部手上有「地方產業基金」，但似乎只有公家單位可以申請。建議政府是否開放民間企業、社區擁有申請資格，使此基金能更多元的運用。例如：台中的新社，可藉由發展區域的亮點、對地方上的發展有所幫助等構想，向地產基金提出社造與地方產業經濟計劃。