先造物，然後才是做品牌！
李仁芳
Stupid, it’s all about product-inventing, not only branding!
Stupid, it’s product, not brand!
有人以「蒼狼族」的修辭，形容台灣近三十年資訊電子代工製造大業從業人員。據估計這支製造大軍，現在至少有五萬家台商企業、五十萬台灣「蒼狼族」戰將，在中國大陸華南、華東各地帶領三千萬「農民工本質製造部隊」。其中部隊紮營組裝生產的廠房有大到四千平方米，整個大廠區有廣袤至十八平方公里，光一天伙食就得宰殺一千頭豬。「蒼狼族」大軍部隊，聲勢不可謂不驚人。
但是近年來，因為部分較成熟產品線製造代工毛利已低於百分之五，島內各界多有聲音出現，鼓吹「蒼狼族」戰將們要創立品牌。
其實對「蒼狼族」而言，關鍵挑戰不在自創品牌，而是「造物」能耐的深淺問題。
台灣資訊電子代工製造業基本上幾乎不定義產品。我們大多接受美、日、歐第一世界品牌系統大公司的委託，依其定義的產品，低成本、有效率、高品質、快交期地製造交貨。當然台灣也提供ODM服務，但是基本上這些產品的構形（configuration）並非台灣原創界定。
如果企業原創造物的能力不夠強大，或是在造物的創新力後勁不繼，缺乏源源不絕的系列原創產品造物能耐，「做品牌」將會是本重利輕，事倍功半，而且肯定會使企業舉步維艱，是很不划算的生意。
台灣資訊通訊產業近年來雖在「做品牌」繳了不少學費，挫敗也時有所聞，但同時我們也看到Mio作GPS PDA，HTC作Smart Phone，ASUS作Eee PC，他們均以原創造物的格局與氣勢，在世界的前緣做該產業領域創新產品的開創者，並終能以自己品牌打開一片天地，遠非昔日的「蒼狼族」代工組裝，仰人鼻息的悲情姿態。
我們看到宏達電的Touch手機與蘋果的i Phone在全球媒體取得同台演出的機會，華碩Eee PC在美國熱賣，神達的Mio現在也取得全球手持導航裝置前二、三名位置，可見台灣資通產業作品牌並非事不可為，關鍵挑戰在於當事人的工藝技術深度是否也到達世界級的前緣。
華碩的主機板與筆電，宏達電的Microsoft Mobil作業系統Smart Phone，無可置疑都是世界級工藝造詣最深的藝匠達人。神達近年能以Mio事業做到淨利率7～8％，也是靠1996年就成立的新視訊媒體事業部（行動通訊事業體前身）長期累積的深度工藝技術。
「蒼狼族」不做工奴，就得鍛鍊自我成為藝匠。先練好基本功，能做好「模組藝匠」，才可機會更上層樓挑戰自我，追求「系統藝匠」，成為造物達人。能具備系統造物的能耐，能做出原創且能感動人心的產品，一旦晉昇到這種境界，然後再來所謂的「做品牌」才有意義，也才有成功的機會。
做品牌不只是行銷技巧，也不只是靠廣告創意，豐田人說：
「造物是神性的基礎！」
先造物，然後才是做品牌！
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