聚焦•規模•領先創新
李 仁 芳
今年光輝十月，大學同學舉辦畢業四十週年大聚會，七個在美西、紐西蘭、北京長住同學也攜眷回台同歡。四天相聚既回台南母校，也到七股、澳門遊賞，高潮是到台山參訪老同學洪英智的美式燒烤爐事業。
英智在台山立業二十五年，前一半為家族千斤頂事業打拼，近十二年則自創美式燒烤爐事業，在台山雇用四千員工（六成在地人），在北美巿場的製造佔有率高達三成。
英智早在開放前的1987年即赴陸考察千斤頂設廠，當時家族在嘉義廠有800人，已感受到陸廠成本競爭壓力。他從加拿大先飛進北京，那時北京號稱機械工業重鎮，但當時感覺北京人每口稱問題不大，其實可能大有問題；再到上海考察，滬人面對面跟你商談，心裏則步步計算對方這攤賺多少？最後到廣東台山，二十五年前廣州到台山途中過河川尚無橋樑，單程交通九個多小時。一年後橋成，路程仍要六個小時。那年考察結論，以南方的台山機械廠廠長及幹部表現最熱心。打樣試作看樣，洪覺路遙不想再跑，台山當地幹部就帶四、五人拿樣品直奔深圳，方便洪容易從香港過去。英智心想：土地一次價購、設備廠房均一次可置。而南方人熱切有心，熱切有心的創業夥伴最是難得。創業垂統，還是要人才有心，共同打拚！
從1988年設下的千斤頂廠，到車程只五分鐘遠的燒烤爐廠，二十五年來，以台山機械廠謝建華廠長（十七歳時就曾是帶領兩千名紅衞兵的頭人）帶頭的核心幹部，一直跟著英智打拚事業。4000人的事業，台籍幹部僅3人，再加從香港派駐英語能力較好的項目工程師10位。比較當地台商同業，在台山蓋台幹宿舍大樓，英智則完全在地化，擅用在地人才。照顧員工福利，每年底一定雙薪，再外加事業盈餘分配紅利獎金二十餘年未曾間斷，幹部旅遊去過杜拜、澳洲、台灣等地--在事業凝聚力與成本加值優勢上俱顯關鍵，導致很多向心力特强具十二年資歷的經理級、課長級中基層幹部同仁也長期追隨。
二十幾個工序的製程全程運用先進甲骨文ERP資源系統規劃掌控，隨時在庫量價值2000萬元美金（三、四個月用量）捲鋼片直接從中鋼、寶鋼進購並自行裁片具成本競爭力（同行外購剪好鋼片），所用模具又80%是運用自備數位控制先進工具機自己開模，工作温度800度C的兩條搪瓷線（燒粙）、兩條粉體塗裝線先進製程設備均領先同行先期投資部署，焊接工序投入五十台日製焊接機器人動作精準且作工品質佳。
因為製造佔有率全球第一大，英智能在設備/製程創新領先同業投資，更進而拉開對同行平均成本優勢，配件外購量最大也帶來規模經濟。再加上英智財散人聚、帶人帶心的領袖魅力，創業十年就從零建立起一百億台幣營業額的事業體。
