小日子以及酷品牌 李 仁 芳
《《世人已公認，台灣是過生活、過小日子的好地方。 台灣現在要拚的是，也成為世人心目中，提供生活產業酷品牌的好地方。》》
近五百名會員的美僑商會，近日發佈其會員對台灣二〇一六年展望調查：會員們認為住台灣 的好處第一是「台灣是容易居住的國家」，第二「台灣人民非常友善」，第三「連我的家人也覺得住台灣很安全」，第四「好的醫療服務與照顧」---這些項目大體也代表一般外國旅客或長居者對台灣的評價印象。
只是再進一步思考，對台灣的「國民生計」而言，台灣除了出口「人民善良」形象，以及夜市小吃、鳳梨酥、茶葉蛋外，台灣還出口了那些夠酷、附加價值夠高的生活產業品牌？
如果單以緊鄰的大陸購買力觀察，也足以讓我們深思。 大陸出國遊客每年在海外要花費人民幣一兆元（約新台幣五兆元--台灣二〇一五GDP不過新台幣十五·五兆 元 ）。 大陸朋友到歐洲，大買當地奢華精品，繼日客退潮，華人成為歐系奢華生活品牌的新恩客。他們旅遊香港，也大買黃金、奶粉、奢華精品。
二〇一五年給我們最大的意外不是大陸經濟增長減緩終未能保七，也不是中國股市垮掉。大陸的股市向來與經濟關聯不大，股市並非大陸經濟的晴雨表，房地産才是。二〇一五年的最大驚奇奇觀是從日本回大陸（二〇一五年前十個月四百二十八萬人）的飛機上，一半內地遊客肩膀上都扛著馬桶蓋，還有不少人帶回電子飯鍋。真是大大復興了銀座與秋葉原的買氣活力。
大陸現在是製造業、投資、出口、人口紅利、房地產、消费六大引擎全部熄火，其中可能「消費」會是其未來經濟成長較有指望的成長引擎，而且是「中高端消費」。
大陸朋友接下來要做的四件「潮事」：學習、旅遊、生孩子、創業；再轉頭看歐洲、香港、日本近年經驗，顯然誰能滿足大陸朋友吃好、喝好、玩好、買好等中高端消費，誰就能成為最大赢家。
然後再想回來，台灣除了「善良」，還要賣什麼酷產品給大陸和外國遊客？
以大陸遊客來說，二〇一五年來了四百一十八萬人。大家發現他們攪旅遊「一條龍」戰略，台灣看到人潮很旺，但錢潮很弱。如果說遊客都被帶去「被整合」了的通路平台採購，那是不是代表台灣對通路有硬議價力的生活產業酷品牌還是太少。因為產品品牌力弱於平台流通力，一旦外人掌握了通路，台灣就只能看到觀光人潮，觸碰不到錢潮。
世人已公認，台灣是過生活、過小日子的好地方。台灣現在要拚的是，也成為世人心目中，提供生活產業酷品牌的好地方。
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