二００七年二月麥可‧威爾不得不換下三年前他親手挑選，接掌其執行長大位的愛將羅林斯，回鍋重掌兵符。接下來不久，領軍從戴爾手中拿走全球PC龍頭寶座的惠普執行長赫德，雖讓惠普市值激增一倍，但也因與董事會在公司未來策略走向看法歧異，又有些私德問題，黯然下台。
上週宏碁執行長蔣凡可‧蘭奇雖然過往戰功彪炳，但時移動遷，經營環境遽變，也因與董事會對公司未來走向與策略定位見解不同，被解除宏碁執行掌兵符。
PC產業競爭激烈，四年不到期間，全球五大PC廠，竟有三家執行長換人，戰場戰況可謂慘烈。
宏碁自從切開品牌與ODM業務，完全脫卻製造、研發「包袱」，完全可以像惠普、戴爾等品牌廠，一方面靈巧槓桿運用台灣資訊製造業的運籌能量，一方面全神貫注全球通營的經營，以通路激勵的策略在泛歐市場大獲全勝。這時期宏碁的對手只是惠普、戴爾以及小筆電時代的華碩。
現在宏碁的主要頭號對手其實已經轉換成是蘋果公司。蘋果在PC時代，是被Wintel王朝兩大法老王，聯合台灣資訊製造業大軍團打敗的，蘋果當然很不甘心。過去十年來，蘋果苦心孤詣佈局大反擊策略：
自2001年10月i Pod問世開了第一槍，2003年4月i Tunes Music Store開始營運。蘋果正式跨入消費性電子領域，並逐步收拾SONY的Walkman，建立「個人音響」王國新皇朝。
2006年1月迪士尼收購皮克斯動畫公司，賈伯斯進入迪士尼董事會，他是礦古絕今，迄今前所未見唯一一位雙腳分跨矽谷與好萊塢兩個科創及文創世界首都的「科文共裕」(Techno-Culture Synergism)巨人。
2007年6月第一代iPhone、2008年7月iPhone 3G，2009年6月iPhone 3GS，2010年6月iPhone4相繼問世，蘋果已經篤定在通信電子領域成為A咖並蓄積資訊電子大戰資源。
2010 年4月iPad問世，2011年3月iPad2推出，蘋果戰略佈局全面浮現，先運用消費電子／通信電子奇兵清理戰場收割資源，然後再在資訊電子絕地大反 攻，再加上iTune，App Store等內容／服務的佈建，以四C匯流的格局，發動收拾Wintel霸權的復仇大作戰。
當 然Google另一支奇兵出擊干擾了Jobs的戰略佈局，但總體而言，蘋果在智慧型手機，特別是平板電腦iPad的平價佈局肯定會對台灣的資訊產業帶來很 大的壓制。有了上一次大戰役的教訓，蘋果這次絕不會給Google聯合台灣製造大軍，甚至台、韓、日品牌大軍協同作戰的機會。
在這樣的戰雲密佈下，宏碁以清明智慧，改變蔣凡可的「規模及成長」兵法，從前軍(通路)到後衛(產品研發)改行「創造客戶價值」戰略，是明智之舉。
