健康照護產業在全球各地，似乎都成為「難以管理」的怪獸。
台灣有四大科醫師跑空的「四大皆空」危機，護理人員退離職守危機。美國則健康照護費用高達國內生產毛額16%（四十年前不過7%）；過去三十五年，美國人對產品和服務的消費支出平均年増率7.2%，但對健康照護支出則年成長9 .8%。
健康照護產業遇上的困境與挑戰並非獨特特例。這是一個典型複雜科技治理課題，也是一個制度創新治理的課題。
就像當年的電腦系統、電話系統，所有產業在新興階段推出的嶄新產品和服務，幾乎都是一樣相當複雜、昂貴，只有少數富裕人士才負擔得起，也唯有專業技能高超人士才有本事操作、使用得起這些品項。
不過產業技術史的長期覌察也告訴我們，到了某些時點，當業界（通常是非業界領袖，甚至更常是產業新手）引入「破壞型創新」，這類產業就會開始啓動轉型，而該行業的產品和服務也會變得更經濟實惠又平易近人。
於是有能力購買消費的人口數也會大幅擴増，同時就操作、供應服務人才方面，非匠師型，訓練沒那麼精深專技的人也能勝任。
本書就是探究健康照護產業「破壞型創新」所頼的三大構成要素：
#醫療科技從「直観醫學」到「實証醫學」到「精確醫學」等科技促變因子的加速；
#醫療體系區分成「整合問題解決工作坊」（暫時性構型創新性組織--依醫療投入論量給付）、「加值流程事業體」（專業性科層組織--依醫病成果/產出給付）以及「患者互助型網路組織」（慢性疾病醫病合作網--依會員數計酬給付）等不同經營模式的體認與實踐；
#醫療價值網絡（包括醫薬業、醫療儀器業、醫學院等上下逰行業，以及醫療給付制度）成套的完整改革；
醫療照護「破壞型創新」能帶來較低廉費用，靠的是上述三種各有專精醫療體系的正確分工，而能帶來較佳品質則頼三種體系的無縫整合。
本書也探討了「醫療雲」對所推介「破壞型創新」的槓桿性角色，啓示我們瞭解到，台灣全民健保完整的全民標準化病歷，將是台灣健保體制改革的寶貴資產。
三位學者對自身社會所面對重要課題的硏究熱誠，也讓人感動。比起台灣的大學，競相到國外發表外國社會看重的課題，以競逐所謂五年五百億頂尖大學資源，而與國內社會、產業的迫切需求隔閡，風格很不相同。
（本文作者為政治大學創新管理教授）
