新時代需要新思維。臺灣經濟的「恢復力」更需要新思維。
我們過往一向起家的憑藉是效率思維，與重視成本抑減。長久以來，「儉腸揑肚」的節儉習性，已經內化成我們的深刻基因。平常我們日日生活其中，不太察覺。其實不論餐飲小吃、交通、醫療...，比起其他開發國家，臺灣均相對既優質又平價。重視效率/成本的國民性格，好處是臺灣全島成為日本、香港、新馬、歐美等世界各地遊客心目中，「華夏地區優質生活樂土」的首選。
不只生活面向，我們龐大的代工製造「效率經濟」也一度發展極致，成為世界級的規模。但是效率思維的缺點呢？臺灣的「效率經濟」、「優質平價生活」是成型了，但是我們的「創意經濟」發展格局卻一直進化遲滯。
不利的形勢已偪到眼前。世界數一數二大品牌公司，亞洲地區供應鏈頭號守門負責人親口向筆者表示：臺灣電子業系統廠（品牌廠、製造廠均然）逐漸縮退地盤疆域，連零組件供應鏈地盤也逐漸被陸廠攻入。臺商零組件廠對他而言，供應比重漸降；代之進入他採購名單，且供應比重日増的則是大陸零組件企業。局勢的危機如此，但臺灣多數的企業策略與政府產業政策，卻不少還留守「效率經濟」時代的思維，「創意經濟」的具體作法仍未徹底落實。我們現在的危局是：面對今天的產業競局，用的是昨天的應對策略，而且是由前天的經企領導層帶路。這真正是最危險的事。
臺灣產業的當前挑戰，正在於用「效率經濟」的領導與戰略，去打「創意經濟」的全球戰爭！不言可喻的危殆局面令人驚懼不已。
「效率經濟」時代奮力追求生產條件的比較利益（如TPP、FTA、免稅特區等政策）、強調規模經濟/範疇經濟原則，設立專案經理，熱愛嚴謹「流程」。能耐與工夫的底子是理性知識（Logos），講究製造技藝的技術深度。領導階層出身技術官僚治理，相信要做應該的事，且要做得有效率Cost Down，總是強調「業精於勤而荒於嬉」。
但是「創意經濟」調子不同。創新事業喜歡著落在具生活/生態條件比較利益的創意城區，強調「感度經濟」原則，設立另類思考（Think Different）的主創人與製作人（Creator/Producer),熱愛簡潔直接（Insanely Simple)。能耐與功夫的底子是美學感性（Pathos),講求風格技術以及美藝/設計豐饒度。像蘋果對三星的專利侵權控訴，對「設計專利」的著墨，比起「軟體技術」的交鋒只多不少！創意經濟領導階層極聚焦願客體驗與人/機介面的直覺性操作設計，相信一定要鼓勵同仁做真心喜愛、有內在熱情的工作，且將之做出高附加價值Value Up。這種領導層，瞭解創意組織的事業固然要「精於勤」，但更鼓勵同仁「精於嬉（serious play）」。臺灣經濟現下的主流思維又是如何呢？
