李仁芳
勞委會統計現在台灣的大學畢業生職場新手平均起薪二三，九一０新台幣，研究所畢業碩士也只有二．九萬。這箇起薪水平比一九九七年時還低。
瑞士洛桑學院研究發現，台灣人平均工時每年二，二八二小時，全球排名第一，竟然高過日本的一，八六七小時。
仔細觀察今天職場上的台灣年青人工作還蠻煎熬的，「上班打卡制，下班責任制。」很多人每天常要忙到晚上八、九點還在工作。雖然說年青時多吃點苦是好事，只是展望台灣產業全局，很難不會下一代年青人的前程憂心。
台灣以往以迅捷精敏的執行力稱豪世界，今天「世界工廠」中國大陸崛起，台灣再不改弦更張，年青人還要吃更多苦頭。
製造優勢時代的台灣講究「時基競爭」（Time-Based Competition），事事「以快取勝」。如果我們今後要走「創意經濟」的路，生活風格與工作風格是要改變的。
「製造經濟」時代的執行力，精準、快速、銳利是極好的德行。但「創意經濟」的原創力與設計力卻得慢火細熬，用光陰的年輪與時間的長流慢慢醞釀。
瑞士靠法國邊界的朱羅山區，聚集著江詩丹頓等十幾家頂級錶製造廠。派崔克．法柏是江詩丹頓廠六十名鐘錶藝匠之一。雖然生就一副高大身材，十多年來他的工作卻是一貫沈靜舒緩地在遺世獨立的環境中，天天以極其敏銳的指尖與幾個纖毫精密的鐘錶零件共事。
高達兩百多個零件精巧鑲嵌在細薄錶殼中，只要一個零件有細微誤差，百萬價值的名貴錶價值馬上損毀。六十名藝匠平均每天只生產一只高級錶，但三十歲出頭的法柏（沒有大學文憑），月薪是六千瑞士法郎（台幣十五萬元）。
他的同事里諾，做的是拋光工作。使用皮革、木材等材質，將一件複雜的鐘錶部件，花兩、三天時間打磨出角度、光滑的表面及炫人的光澤。
日本京都島津製作所的田中耕一，因開發出生物大分子分析方法「基質輔助雷射脫附游離法」（MALDI），於二００二年榮獲諾貝爾化學獎。他顛覆了諾貝爾化學獎102年傳統，是第一位創下以大學學歷和企業上班族身份獲獎的首例。田中耕一得獎年齡（一九五九年八月三日生於日本富山市）非常年輕，僅次於四十二歲得物理獎的京都大學湯川秀樹教授。田中也是江崎玲於奈博士之後第二位以民間企業（任職SONY中央研究所時發現Tunnel Effect）的研究員身份得獎的人。
田中總是專心埋首於自己熱中的事情上，沒有絲毫勉強。不過他絕不喜歡「追著時間跑」，這樣的生活正是台灣人夢寐以求的「悠閒生活」（slow life）吧！
與其致力追求功名，「時基競爭」計較得失，力爭上游計較得失；田中認為，還不如致力於自己喜歡的工作，這樣更能夠發現幸福與榮耀，並充實地度過每一天。
台灣的年輕人應該試著傾聽田中耕一一再的叮嚀：「最重要的就是…做一些有趣且樂在其中的事情。」
畫龍點睛總結的訊息是：台灣人如果當真要從事創意經濟，無論工作方式或生活風格—
「業精於嬉，以慢取勝」！
勞委會統計現在台灣的大學畢業生職場新手平均起薪二三，九一０新台幣，研究所畢業碩士也只有二．九萬。這箇起薪水平比一九九七年時還低。
瑞士洛桑學院研究發現，台灣人平均工時每年二，二八二小時，全球排名第一，竟然高過日本的一，八六七小時。
仔細觀察今天職場上的台灣年青人工作還蠻煎熬的，「上班打卡制，下班責任制。」很多人每天常要忙到晚上八、九點還在工作。雖然說年青時多吃點苦是好事，只是展望台灣產業全局，很難不會下一代年青人的前程憂心。
台灣以往以迅捷精敏的執行力稱豪世界，今天「世界工廠」中國大陸崛起，台灣再不改弦更張，年青人還要吃更多苦頭。
製造優勢時代的台灣講究「時基競爭」（Time-Based Competition），事事「以快取勝」。如果我們今後要走「創意經濟」的路，生活風格與工作風格是要改變的。
「製造經濟」時代的執行力，精準、快速、銳利是極好的德行。但「創意經濟」的原創力與設計力卻得慢火細熬，用光陰的年輪與時間的長流慢慢醞釀。
瑞士靠法國邊界的朱羅山區，聚集著江詩丹頓等十幾家頂級錶製造廠。派崔克．法柏是江詩丹頓廠六十名鐘錶藝匠之一。雖然生就一副高大身材，十多年來他的工作卻是一貫沈靜舒緩地在遺世獨立的環境中，天天以極其敏銳的指尖與幾個纖毫精密的鐘錶零件共事。
高達兩百多個零件精巧鑲嵌在細薄錶殼中，只要一個零件有細微誤差，百萬價值的名貴錶價值馬上損毀。六十名藝匠平均每天只生產一只高級錶，但三十歲出頭的法柏（沒有大學文憑），月薪是六千瑞士法郎（台幣十五萬元）。
他的同事里諾，做的是拋光工作。使用皮革、木材等材質，將一件複雜的鐘錶部件，花兩、三天時間打磨出角度、光滑的表面及炫人的光澤。
日本京都島津製作所的田中耕一，因開發出生物大分子分析方法「基質輔助雷射脫附游離法」（MALDI），於二００二年榮獲諾貝爾化學獎。他顛覆了諾貝爾化學獎102年傳統，是第一位創下以大學學歷和企業上班族身份獲獎的首例。田中耕一得獎年齡（一九五九年八月三日生於日本富山市）非常年輕，僅次於四十二歲得物理獎的京都大學湯川秀樹教授。田中也是江崎玲於奈博士之後第二位以民間企業（任職SONY中央研究所時發現Tunnel Effect）的研究員身份得獎的人。
田中總是專心埋首於自己熱中的事情上，沒有絲毫勉強。不過他絕不喜歡「追著時間跑」，這樣的生活正是台灣人夢寐以求的「悠閒生活」（slow life）吧！
與其致力追求功名，「時基競爭」計較得失，力爭上游計較得失；田中認為，還不如致力於自己喜歡的工作，這樣更能夠發現幸福與榮耀，並充實地度過每一天。
台灣的年輕人應該試著傾聽田中耕一一再的叮嚀：「最重要的就是…做一些有趣且樂在其中的事情。」
畫龍點睛總結的訊息是：台灣人如果當真要從事創意經濟，無論工作方式或生活風格—
「業精於嬉，以慢取勝」！
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Dear 李老師, I think the acknowledge industry has two kinds and one is mass productionable and the other one is non- mass productionable. For the non-mass productionable one, it relies on "slow life" but for mass production one, its competition basis is not only on the IP but also on time table except the IP is the crtical IP. I think Taiwan shall do real inonvation and create the industry standard so that we can develop the crtical IP. I am now in Washington DC for lawsuit issue. I am building the Wimax team for chip develop and it is advanced R&D for MTK but is not so advanced for wordwild, however it is the first step MTK to do a not clear market vision and a long term R&D project. This team will be about 80 members. Thanks, WingsWu
Dear Wings： 謝謝你的comments。 京都的俵屋吉富和菓子開店於寶歷5年（1755）迄今250年，分店 225家 年營業額16億日幣。我們很難說她不是mass Production行業。 她的和菓子製菓師傅培訓出師要6年，高營業額的店，高薪工作同 仁，做的是優雅 有格調的生意。單品定價當然都很高位。 我觀察俵屋吉富的人也是這的slow life的生活。我想更關鍵的 重點不只是「慢中求勝」 ，而是「深中求勝」（我所講的「深度經濟」。而「深度」是快不來 的。） 重點也不是量產、非量產，甚至也不是高科技非高科技之分別。 「慢中求勝」才能 可長可久，因為「慢」中厚基的能耐複雜度、平衡度與精巧鑲嵌度就 不易破解。 漁夫剛寄一篇他的文章「慢的哲學」給我，在附檔，請一併參考。 李仁芳
慢的哲學 最近有人在我的布洛格 （http://www.wretch.cc/blog/yufulin ）上寫下一段發人深省 的留言，這事情是從我在路邊攤吃碗麵，老闆卻用鋼碗端來食物，引 發我的感歎。用鋼碗吃東西，感覺很像個乞丐，台灣人的便宜行事， 或許為了店家好清洗，或許為了碗怕被客人打破，給個鋼碗，完全不 管消費者的感受，吃飯用鋼碗，這真的讓我想起路邊乞討的流浪漢。 我到日本吃拉麵，端來的，不是陶碗就是瓷碗。陶碗看起來，不知為 什麼就覺得好吃，捧起來沈澱澱的，有一種幸福的滿足感；我喝咖 啡，若不是陶碗，就是骨瓷杯或者馬克杯，一般瓷杯，輕飄飄的，總 覺得和咖啡的濃陏不搭調，骨瓷則有一種「侍兒扶起嬌無力」，楊貴 妃明明有點重量，卻柔若無骨，搭一下，就順勢提起，那種當下「存 在」的意識，就是一種人生的美感。 於是我的網友回應我說（可惜我不知道他的姓名，否則應向他深深一 鞠躬）： 人類的生活就是生存，生活與生根的不同階段。台灣已踏入生活而往 生根的境界，然而觀念確停格在生存的階段。 台灣人需要慢的藝術. 鋼碗，保利龍碗係快的產物，讓人體會不到溫良恭儉讓的優雅。為什 麼不去研究很簡單好用的洗碗機，徹底解決問題,這是慢的藝術。 摩托車,公車是快的產物，它是小眾運輸；燒油的公車，污染高，效率 也不彰。機車是很好的運輸工具也是很好的犯罪工具，有了它犯罪率 就不可能下降。 地鐵，輕軌，它是大眾運輸，運輸量大，沒有空氣污染，但建造時間 長，這是慢的藝術。 台灣的公務人員相對於新加坡及香港，效率及表現是比較差的。政府 對提升基層人員觀念與知識的訓練卻付之闕如。這是慢的藝術；我們 的官員還停留在蓋大樓而不