上週美國商業週刊發表2006年全球最創新二十五家公司名單。這份名單是由波士頓顧問公司（BCG）在今年二～四月調查六十三個國家，一千零七十名高級企業主管綜合分析而得的結論。 二十五家中有四家亞洲公司，三家在日本，分別是：豐田（第四名）、SONY（第十三名）、本田（第二十三名）。另一家是韓國的三星，排名居然第十二名，比SONY還前面。 這對今年要過六十歲生日的SONY公司，實在是很沒面子的事。更難看的是，全球高級企業主管，在去年給SONY的創新力排名是第五名，一年之間下墜八名。 SONY公司創立至今六位執行首長一直到前四位都維持一種對技術創新與產品創新Hands-On的行為模式。人稱井深大為Transister Kid（他帶出電晶體收音機，特麗霓虹單槍電視，Beta錄放影機…等原創性技術與產品）；盛田昭夫為Walkman Kid；岩間和夫為CCD Kid（CCD技術直接帶出Mavica數位相機、8mm攝錄放影機…）；大賀典雄為CD/MD Kid，他也直接催生了久多良木健所堅持力挺的Play Station。 SONY前四任執行首長的一貫風格是領域知識（Domain Knowledge）造詣深厚（井深、盛田、岩間皆理工出身，大賀是留學德國柏林音樂大學的男中音），對原創技術的優美性有發自內心的喜愛與熱情，對公司內中央研究所，Corporate Labs及事業部開發單位三層次從事研發創新的科學家（中央研究所內四分之三是物理學家）與明朗聰慧年輕技術開發群，一貫抱持欣賞，溫暖支持與熱烈提攜之情。他們都與科學家及技術者非常靠近，維持面對面接觸與對話的狀態。 他們的領導風格也一貫維持「自由闊達」的公司氛圍，努力讓SONY公司成為年輕科技人員力求創新的「愉悅工場」。他們相信造物是神性的基礎… 這樣的Sony Style到了第五任的出井伸之似乎變了樣兒。出井出身早稻田政治經濟系，父親是外交官，從小在外國長大，生活品味相當洋派。一九九三年他出任第五任執行長時，一般反應極為驚訝，當時他在董事會中論資排輩只排在第二十一名。 出井生活品味極佳，身上行頭都是義大利頂尖名牌男裝，懂葡萄酒，這方面領域知識極為深厚；喜開法拉利快車，常讓幕僚心驚膽戰。他上台不久，在洛杉磯好萊塢SONY Picture召開的Global Conference中提出他對公司未來的Vision是鼓勵Sony同仁全力做成「Digital Dream Kids」，共同奮力將SONY產品組合全面推向數位化。 可是直到去年他離開時，人們很難將他的名字與SONY的原創技術或產品聯在一起。事實上，出井CEO任內，大賀不斷在私下場合敦促、責備他為何未能主導出任何原創性領先業界的產品。 尤其Apple熱賣全球的i-Pod對Sony更是劈頭痛擊，對定義、領導全球Personal Portable Audio近二十年的Sony，i-Pod事變真是一大挫折。 現在中缽良治博士出任Sony電子事業領導人，他領導Bravia液晶電視痛擊Sharp成為全球市佔率第一。Sony重新由技術者掌舵，也許會再恢復當年一再「造物」的榮光吧。
文章標籤
全站熱搜
