京都企業的深度經營
李仁芳
隨著豐田、松下等日本民生電子工業與汽車工業等菁英大廠在七十/八十年代起席捲世界市場。世人對「日本式經營」的印象大都是強調「內部性系列化」、「封閉式介面的共同體意識」與「年功序列制」等垂直階層化的組織模式。而且這些日式菁英企業幾無例外地以最終完成品系統大廠的世界知名B2C品牌面向世界市場。
立基在關西京都的「京樣式企業」卻提出另一種風貌完全不同的「另類日本式經營」。
像生產IC原件的羅姆（Rohm）公司，三十年前就廢除了「年功序列制」；獎勵箇人優異表現，而非一般日本社會的傳統智慧：「冒出頭釘子會被敲打！」羅姆對貢獻度高的員工，設有社長獎，最高獎金一千萬日圓，由社長親自將現金頒發給員工。在京都的高級飯店內舉行隆重的頒獎典禮，獎金總額高達二億五千萬日圓。
這些「京樣式經營」多數將其經營範疇，焦距在其具核心專長能耐的特定領域內，通常為某類零件或模組，而不進入最終產品的系統組裝。除了專業領域外，消費市場上的顧客一般而言對這些廠牌可以說是完全陌生。可是「京樣式企業」卻在其專精領域內，與其客戶們取得N：1（N家客戶對1家京樣式供應商）供應關係而呈一支獨秀光彩，在全球業務佔有率取得龍頭地位。
像日本電產（Tosei）於一九七三年設立於京都，人才、資金與技術都傾注集中於馬達驅動裝置。以深度蓄積的工藝技術，在硬碟機用主軸馬達取得世界佔有率達七成。是我們所說的「深度經濟」（Economy of Depth）經營策略又一典範——在一特定小範疇（Focus Scope）內集中精神深度經營，並橫向滲透需用此種模組的全球客戶（有時甚至先在美國揚名，再回攻國內市場），採行開放水平分工型平台戰略發展。
日本電產也徹底排除傳統的「年功序列制度」，社員即使年紀輕輕，如果有出色實績，年薪也可達千萬日圓，有人不到三十歲即升任課長。
京都是日本一千兩百年古都，千餘年來，一直像強力磁極一般，吸引全日本最精粹的人、事、物，藝術與工藝最頂級的精華都往京都集中互相比評。這個歷史背景養成京都在地人講究原創的個性，不喜歡與他人雷同，厭惡模仿他人。「京樣式企業」創業者與經營者，都具備這種睥睨流俗，不同凡「想」的「創意匪類」（Creative Deviants）特質。
以台灣的產業風土與企業規模，立基關西京都的「京樣式企業」，開放性水平分工經營模式，強調元件/模組技術深度，而不刻意追求消費性品牌全球知名度，寧為雞頭成為獨立性企業而不為牛後做集團性企業一員等等，其氣質與獲利模式都與台式企業較為相似。有心為近年陷入停滯的台灣產業思考一條出路的各界人士，京都式的企業經營模式，是極具啟發作用的。
李仁芳
隨著豐田、松下等日本民生電子工業與汽車工業等菁英大廠在七十/八十年代起席捲世界市場。世人對「日本式經營」的印象大都是強調「內部性系列化」、「封閉式介面的共同體意識」與「年功序列制」等垂直階層化的組織模式。而且這些日式菁英企業幾無例外地以最終完成品系統大廠的世界知名B2C品牌面向世界市場。
立基在關西京都的「京樣式企業」卻提出另一種風貌完全不同的「另類日本式經營」。
像生產IC原件的羅姆（Rohm）公司，三十年前就廢除了「年功序列制」；獎勵箇人優異表現，而非一般日本社會的傳統智慧：「冒出頭釘子會被敲打！」羅姆對貢獻度高的員工，設有社長獎，最高獎金一千萬日圓，由社長親自將現金頒發給員工。在京都的高級飯店內舉行隆重的頒獎典禮，獎金總額高達二億五千萬日圓。
這些「京樣式經營」多數將其經營範疇，焦距在其具核心專長能耐的特定領域內，通常為某類零件或模組，而不進入最終產品的系統組裝。除了專業領域外，消費市場上的顧客一般而言對這些廠牌可以說是完全陌生。可是「京樣式企業」卻在其專精領域內，與其客戶們取得N：1（N家客戶對1家京樣式供應商）供應關係而呈一支獨秀光彩，在全球業務佔有率取得龍頭地位。
像日本電產（Tosei）於一九七三年設立於京都，人才、資金與技術都傾注集中於馬達驅動裝置。以深度蓄積的工藝技術，在硬碟機用主軸馬達取得世界佔有率達七成。是我們所說的「深度經濟」（Economy of Depth）經營策略又一典範——在一特定小範疇（Focus Scope）內集中精神深度經營，並橫向滲透需用此種模組的全球客戶（有時甚至先在美國揚名，再回攻國內市場），採行開放水平分工型平台戰略發展。
日本電產也徹底排除傳統的「年功序列制度」，社員即使年紀輕輕，如果有出色實績，年薪也可達千萬日圓，有人不到三十歲即升任課長。
京都是日本一千兩百年古都，千餘年來，一直像強力磁極一般，吸引全日本最精粹的人、事、物，藝術與工藝最頂級的精華都往京都集中互相比評。這個歷史背景養成京都在地人講究原創的個性，不喜歡與他人雷同，厭惡模仿他人。「京樣式企業」創業者與經營者，都具備這種睥睨流俗，不同凡「想」的「創意匪類」（Creative Deviants）特質。
以台灣的產業風土與企業規模，立基關西京都的「京樣式企業」，開放性水平分工經營模式，強調元件/模組技術深度，而不刻意追求消費性品牌全球知名度，寧為雞頭成為獨立性企業而不為牛後做集團性企業一員等等，其氣質與獲利模式都與台式企業較為相似。有心為近年陷入停滯的台灣產業思考一條出路的各界人士，京都式的企業經營模式，是極具啟發作用的。
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