李仁芳
今年列名台灣十大品牌價值第四名的宏達電，自2007年起連續三次在英國倫敦發表其Touch阿福機、Diamond鑽石機與Hero英雄機。前兩支手機皆都分別超前Apple的前兩款i Phone一個月左右上市，在全球媒體各引起數千則hTC vs. Apple間的規格諸元PK賽，兩年上萬則廣宣報導，完全不花宏達電一毛錢行銷經費。
像宏達電這種公司，正屬於筆者一個月前在本專欄所稱台灣宅男經濟（重技術研發，重價值創造）之佼佼者。
近日《英國經濟學人》週刊報導，全球智慧型手機價位恐將下跌。預計2014年以前，200美元以下智慧型手機將高達45％市佔率（2007年這一比例僅為18％，2009年27％）。媒體、業界也傳聞，微軟將與聯發科將合作經略智慧型手機中下階市場。一般預計聯發科將循其以往光記憶晶片擊垮日本業者，Feature Phone晶片擊潰德儀的營運模式，再度入侵智慧型手機產業，以低成本價值破壞之慣行經略智慧型手機市場。
不少跡象顯示智慧型手機產業，因競爭者日益闖進，價位有逐漸軟化之勢。華碩、鴻海都爭取走一些宏達電「研發宅男」團隊，後者也公開宣稱今年及明年，中階智慧型手機區隔是戰略重點，而其今年第四季中低價機種比例已提高至五成以上。宏達電當然也有價位兩萬五千元的HD2旗艦機種（大陸稱機皇），但其全體產品組合平均售價（ASP）約略只得350美元。銷售給電信營運商的綁約機種還得與營運商共同分擔行銷／廣告費用，並得分攤庫存成本。不像i Phone，自2007年6月上市迄今近二年半，其平均售價（ASP）仍能維持700美元左右價位。Apple也不分攤庫存成本，行銷宣傳費用全要合作綁約之營運商背負。
凡此種種，均顯示i Phone「產品力」之高強不容輕侮。如有晶片與軟體商意圖以「剛好最好」模式挑釁智慧型手機市場，我們估計縱然傷得了hTC、Blackberry以及Nokia...等優質硬體／軟體宅男廠家，但對如i Phone（硬╱軟體創新外，更重視內容╱服務創新之）型男廠家，恐撼動不了其經營基盤。
Nokia一年產品創新機種，不說七十支，至少也有六十支，就算hTC一年也有十來款。但Apple二年半了，i Phone外觀基本上不變。看似就一款造型，但另一方面Apple邀集了世界各地獨立應用服務軟體開發商，已上傳了十萬種以上服務軟體與娛樂內容在App Store上（2009年11月止），對i Phone使用者造成獨特吸引魅力。
要面對聯發科、鴻海這類價值破壞者的強悍侵略，台灣的優質宅男們可能得思考，如何結合多采多姿的服務與內容開發者組構生態體系（Eco System），以宅男技術深度結合型男多元生活風格的創意服務與內容，構築「創意生活生態體系」，才能力抗價值破壞者。
