矽谷，全球科技創新之都。
好萊塢，全球文化創意之都。
全球企業領袖英才濟濟，但是能夠雙腳同時跨這「科創之都」與「文創之都」的，舉世只有賈伯斯一位。
對台灣的科技業領袖們而言，對矽谷的交往關係其實家常便飯，每一位CEO電話拿起來，隨便也都可以聯絡好幾位在矽谷工作，而且頭角崢嶸，出人頭地的同學、好友，一點也不希罕。但相對來說，好萊塢對台灣科技企業領袖而言，可能就相對陌生的多。
多年前，日本SONY在盛田昭夫、大賀典雄雄才偉略領導下，也大步踏進好萊塢，購併哥倫比亞電影公司，迄今仍是SONY策略佈局關鍵的一步。唯可惜的是，SONY在矽谷，特別在網際網路服務的步伐緩慢許多，差了Apple一步，沒能及早在「硬體+軟體+內容+服務」整合營運模式上堵住賈伯斯的霸業。眼睜睜地看著自己所發明、創建的WALKMAN「個人音響」（Personal Audio）王朝硬生生被iPod處決，重新改朝換代。
App Store服務的發展更是驚人。
08年8月開張的App Store，10年1月已上架十四萬款應用程式與數位內容，總下載量超過三十億次。
很快到10年12月底事態已經發展到上架314,644款，下載破一百億次。再過半年多一些，2011年7月7日蘋果發表官方數字：App Store經由iPhone、iPad、iPod touch三項手持裝置（總數2億台）應用程式與數位內容下載已高達150億次。近半年來，幾乎以每個月下載近10億次的速度飛進。上架種類共425,000款（逾10萬款專為iPad設計），供全球90萬用戶選用。
在這中間，全球的App開發者賺進25億美元營收，蘋果公司至少分得10.71億美元。
今年第二季，光iPad營收就60億美元，超過Mac系列的50億美元，排名Apple第二賺錢產品。而全公司第二季淨利73億美元，相當於每小時賺進1億元台幣，聲勢非常驚人。
今天蘋果帶給HP、Dell、Nokia、Moto、Sony，以至於我們的Acer、Asus很大壓力，我們絕不能只看他的「端」（雖然他端的工業設計、人機使用者界面設計也大有看頭），更要看他背後「雲」的佈局。而且，我們更要留意，對賈伯斯而言，所謂「設計」，不是How it Looks；而是How it Works。
例如42萬5,000款的內容與應用，其中三分之二需付費，收入排行榜前十名中有七款是遊戲，前二十名排行有十五款是遊戲，前一百名排行中則有六十款是遊戲。遊戲類的軟體與其說是「知識經濟」（台灣社會一般稱作「主科」）科技創新領域，還不如說是「美學經濟」（台灣社會一般認為是「副科」）文化創意的領域，所涉及的是美術、色彩、故事腳本、造形、音樂…等設計創意。
賈伯斯最值得我們深思的，是他能腳跨科創與文創兩界，打造出「硬體+軟體+服務+內容」的整合營運模式，他可以說是體踐了軟／硬兼備，科／文共裕的無敵祕笈。
