Wintel雄霸時代，台灣資訊業一般只能靠流程創新與效率立足。品牌雙A中，華碩則靠主機板產品技術，宏碁靠品牌投資。
後來宏碁勝出，全球坐二望一，打的戰略是通路戰，本也愈打愈順，日益騰達。
沒料到蘋果公司史蒂夫iPod,iPhone,iPad的異軍突起，使得全球資通訊產業競爭核心重回產品創新力之戰。這領域（顧客價值，產品力創新）完全是宏碁（擅長流通力創新）的弱點。
因此宏碁大軍潰退很快從坐二望一，退至第四名。執行長蔣凡可也因此下台。
華碩則在平版電䐉、變形金剛及UltraBook(ZenBook)等產品力創新中穩住獲利陣角，在歐洲巿場佔有率提昇，在中國大陸巿塲則晉升老二，緊跟聯想之後。
可以預期，全球資通訊大戰格局，大體上會從前iPhone時代的流通力之戰，転型成後iPhone.iPad的產品力之戰。台灣已有眼光前瞻的業內CEO直稱資通訊產業已進入「英雄產品（Hero Product)」年代，企業再不做出英雄級產品，光想用2%通路利潤率拉住全球通路效忠已成癡心妄想，是不可能的夢幻戰略。那只有在產業同行一般產品均已進入成熟期，彼此差異化不大的時代才可運行。自從蘋果帶頭殺進一系列英雄產品帶入資通訊產業後，一切逰戲規則早已改變。流通夢不醒、或晚醒的業者當然苦日子還很長。
不過我們要留心所謂「英雄產品」，絕非只看硬體「端」，而忽略了軟體、服務、與內容「雲」才真正是勝負的關鍵。
台灣的資通訊「品牌」廠，還能有碗飯吃。相當程度受到Android「雲」（Market Place等等）的庇護。
長期來看，我們應思考華文化歷年來政府所造的「文化雲」，如何再加值，為台灣資通訊品牌廠加持。政府在91年度到96年度，由中硏院主導「數位典蔵國家型科技計畫」，投資了納稅人貢獻的27億2千萬經費，又在92到96年度投入30億6千萬進行「數位學習國家型科技計畫」。接著從97到99年度，兩個國家型計畫合併，三年間又投入36億7千萬的鉅額經費。
前後長達近十年的投資硏發，國家科技體系在數位典藏\數位學習領域投入近百億（94.43億）經費。養兵千日，用在一時。上游科硏成果未能加值產業運用，正是今天台灣資通訊業路愈走愈艱辛主因。包括故宮典藏、台灣特有動植物生態...等人文歷史、自然歷史、國寶工藝的數位典藏均已建置到一定規模。怎可呆置那兒不加好好利用。
資通訊產業是台灣產業重要支柱，進入「英雄產品」年代，他們亟需政府建置的各種「雲」（數位典藏雲、醫療雲、教育雲..）的進一步轉化、加值以加持他們的競爭力，光靠外商Google的Android「雲」豈是長久大計！
