簡單與實華
李仁芳
穿著厚呢大衣走在一月份朔風刺骨的沙井胡同。春臨、璟嫻大家都縮著脖子走路，加快步伐閃進合園。這裡曾為中國美術院院址，白石老人也留有畫室，保持原狀在園裏。此行是與北京市文化局座談，合園現在成為文化局的招待所，我好奇閒逛各處廳房庭院，居然發現有一間房牆上掛著富士山照片。問了才知道高倉健前陣子來北京拍電影（是張藝謀的「千里走單騎」吧？）時，就住在這裏。 最善於在設計中運用減法美學的深澤直人（Fukasawa Naoto）有次提到，他覺得最能夠代表日本美學意識的，就是高倉健。
呈現事物根本的減法美學
電影裏的高倉健總是在街道上很寂寞地生活著。他的典型生活就是住在沒幾個榻榻米大的房間，全部行李都收在一個皮箱裡，整整齊齊。他的生活方式就是壓倒性地簡化，一個皮箱就可以總結他的整個生命，「光是這一點，我就無法成為高倉健。」
深澤直人認為： 「一個皮箱就可以概括一切，這不就是日本嗎？只有一樣東西卻可以包含一切，這就是找到事物的根本……。」
就如《簡單的法則》作者在書中所說，全世界最優秀的設計師在看東西的時候都會瞇著眼睛。他們瞇著眼睛，好從許多「樹形」中看出「林相」，也在微觀與宏觀中找到微妙而準確的平衡。
看的東西少一點，你就可以看到更多。
水墨畫的藝術講求「留白」，設計iPod的英國設計師喬哈生．伊夫（Johathan Ive）大略也相信「虛無有體」。這派設計師會選擇盡可能保留空白，因為他們真的認為「虛無」是一種重要的「實體」。
為了增加空白所失去的機會，會因為留下來的東西更受注意而得到補償。留白愈多，意謂著展現出來的資訊愈精實、愈銳利、愈鮮明（Lean & Mean & Sharp），這些更簡潔的資訊所受到的注意，就會相對增加（法則6）。 東西愈少愈簡單，我們就會愈重視我們擁有的一切，Less is More。
能帶來溫潤與安慰的簡單
只是，做到「清晰的簡單」其實並不困難；真正的挑戰在於讓人感受到「溫潤與安慰的簡單」。
簡單不可以冷清，簡潔不可以貧瘠。
極簡要減到剛剛夠好的溫潤。Just Enough Is Good Enough。因此溫潤的簡單是「減少明顯的，但增加有意義的」（法則10）。
想像你走進一家牆壁、地面、傢俱全是白色的日本料亭。四周一切都是純白，穿白色制服的師傅與侍者，甚至連盛放壽司的盤子都是白色的。在這一片白得快成冷清、貧瘠的簡單時，生魚片的彩烈生命成為豐富與溫潤的救贖。
當你一眼看去，紅色的鮪魚、橙橘色的鮭魚、乳白色的烏賊、銀青色的鯖魚，還有那一片清香的綠色紫蘇葉，鮮明的色彩蕩漾突顯在無垠白色牛乳海洋中，打動你的視覺。一片片多采多姿的鮨浮搭在白色飯糰上，彷若漂浮在一望無際白色汪洋中的一葉葉彩舟。
整體的環境氛圍對任何dining的空間（不只是eating的空間）而言，都是能添加風味的「秘密醬料」。我們所在的空間，真的會影響我們每一餐的風味與幸福感。
組織管理與創新經營的「簡單法則」
1984年前田進MIT讀資訊科學系與資科所，十多年後他再回MIT Sloan School重當MBA學生。當時他已在MIT媒體實驗室當了十年教授，一向認為向學生提出似乎無法克服的挑戰，是促成學生學習動機的最佳法寶。有不少MIT教授會說：指派大量功課對MIT那些才高志大的學生也是一種獎勵。
但前田在最近這一次重溫MBA研究生生涯後，卻對這種「虐人又虐己」的方法胃口大失。因而提出他認為更周全的BRAIN新主張（法則4）。
我自己從事組織管理與創新經營的教學、研究三十二年，也常常思考商學管理上有沒有「簡單的法則」呢？
我想對產業動力獨具慧眼的新視野，以及堅持不懈以蓄積深度工藝能耐的強悍毅力、創新洞見加上深度經營——「勢厚」則下「遠棋」，可能就是成功創新經營的「簡單法則」吧！
前田教授再三致意如何在設計、科技、商業與生活中運用創意，追求「實華的簡單」，揚棄「虛華的複雜」。從：
Simple life
↓
Slow Life
↓
Rich Life
↓
Happiness Life
前田也提示我們，要從有意義的簡單生活獲得滿足，是一種價值極高的「情感報酬」（ROE，Return on Emotion）。從實華的簡單出發，追求更多的關懷、更多的愛與更多有意義的行動（法則7）。
身外之物，莫過於當下此刻之情
隨身帶著黑莓機的「生化人」們（這是前田教授對配備前衛先進的產業菁英群的揶揄，「企業人絕不會放過任何稍縱即逝的機會。」），應該看看富家子馬克，在波士頓收容所當志工照顧臨終貧民時的觀察體驗與感觸——
每個臨終貧民病人床邊都有一層架子，放著他們所有的家當。看到這種情況，馬克心中自問：「在你擁有的東西已經這麼少的時候，到生命終點你還能保留哪些珍藏？」
他經常發現的東西，是一枚戒指、一張照片，或是一些小紀念品。他的結論應該會讓不斷拼命追求「機會」與企圖擁有「複雜」的產業菁英深感震撼：
「到最後，對你真正重要的，只有回憶而已。」
在虛華複雜的設計、科技、商業與生活中，要發現「簡單」的價值需要很高的智慧。 說到底，天地逆旅，光陰過客。如果我們能夠靜心靜觀萬物風情，然後想起我們短如一夢的人生，相較於悠久恆定的天地山川，我們終究能夠開悟——
身外「虛華複雜」之物，莫過於當下此刻「簡約」之情。
還是學學「簡單的法則」吧！
李仁芳
穿著厚呢大衣走在一月份朔風刺骨的沙井胡同。春臨、璟嫻大家都縮著脖子走路，加快步伐閃進合園。這裡曾為中國美術院院址，白石老人也留有畫室，保持原狀在園裏。此行是與北京市文化局座談，合園現在成為文化局的招待所，我好奇閒逛各處廳房庭院，居然發現有一間房牆上掛著富士山照片。問了才知道高倉健前陣子來北京拍電影（是張藝謀的「千里走單騎」吧？）時，就住在這裏。 最善於在設計中運用減法美學的深澤直人（Fukasawa Naoto）有次提到，他覺得最能夠代表日本美學意識的，就是高倉健。
呈現事物根本的減法美學
電影裏的高倉健總是在街道上很寂寞地生活著。他的典型生活就是住在沒幾個榻榻米大的房間，全部行李都收在一個皮箱裡，整整齊齊。他的生活方式就是壓倒性地簡化，一個皮箱就可以總結他的整個生命，「光是這一點，我就無法成為高倉健。」
深澤直人認為： 「一個皮箱就可以概括一切，這不就是日本嗎？只有一樣東西卻可以包含一切，這就是找到事物的根本……。」
就如《簡單的法則》作者在書中所說，全世界最優秀的設計師在看東西的時候都會瞇著眼睛。他們瞇著眼睛，好從許多「樹形」中看出「林相」，也在微觀與宏觀中找到微妙而準確的平衡。
看的東西少一點，你就可以看到更多。
水墨畫的藝術講求「留白」，設計iPod的英國設計師喬哈生．伊夫（Johathan Ive）大略也相信「虛無有體」。這派設計師會選擇盡可能保留空白，因為他們真的認為「虛無」是一種重要的「實體」。
為了增加空白所失去的機會，會因為留下來的東西更受注意而得到補償。留白愈多，意謂著展現出來的資訊愈精實、愈銳利、愈鮮明（Lean & Mean & Sharp），這些更簡潔的資訊所受到的注意，就會相對增加（法則6）。 東西愈少愈簡單，我們就會愈重視我們擁有的一切，Less is More。
能帶來溫潤與安慰的簡單
只是，做到「清晰的簡單」其實並不困難；真正的挑戰在於讓人感受到「溫潤與安慰的簡單」。
簡單不可以冷清，簡潔不可以貧瘠。
極簡要減到剛剛夠好的溫潤。Just Enough Is Good Enough。因此溫潤的簡單是「減少明顯的，但增加有意義的」（法則10）。
想像你走進一家牆壁、地面、傢俱全是白色的日本料亭。四周一切都是純白，穿白色制服的師傅與侍者，甚至連盛放壽司的盤子都是白色的。在這一片白得快成冷清、貧瘠的簡單時，生魚片的彩烈生命成為豐富與溫潤的救贖。
當你一眼看去，紅色的鮪魚、橙橘色的鮭魚、乳白色的烏賊、銀青色的鯖魚，還有那一片清香的綠色紫蘇葉，鮮明的色彩蕩漾突顯在無垠白色牛乳海洋中，打動你的視覺。一片片多采多姿的鮨浮搭在白色飯糰上，彷若漂浮在一望無際白色汪洋中的一葉葉彩舟。
整體的環境氛圍對任何dining的空間（不只是eating的空間）而言，都是能添加風味的「秘密醬料」。我們所在的空間，真的會影響我們每一餐的風味與幸福感。
組織管理與創新經營的「簡單法則」
1984年前田進MIT讀資訊科學系與資科所，十多年後他再回MIT Sloan School重當MBA學生。當時他已在MIT媒體實驗室當了十年教授，一向認為向學生提出似乎無法克服的挑戰，是促成學生學習動機的最佳法寶。有不少MIT教授會說：指派大量功課對MIT那些才高志大的學生也是一種獎勵。
但前田在最近這一次重溫MBA研究生生涯後，卻對這種「虐人又虐己」的方法胃口大失。因而提出他認為更周全的BRAIN新主張（法則4）。
我自己從事組織管理與創新經營的教學、研究三十二年，也常常思考商學管理上有沒有「簡單的法則」呢？
我想對產業動力獨具慧眼的新視野，以及堅持不懈以蓄積深度工藝能耐的強悍毅力、創新洞見加上深度經營——「勢厚」則下「遠棋」，可能就是成功創新經營的「簡單法則」吧！
前田教授再三致意如何在設計、科技、商業與生活中運用創意，追求「實華的簡單」，揚棄「虛華的複雜」。從：
Simple life
↓
Slow Life
↓
Rich Life
↓
Happiness Life
前田也提示我們，要從有意義的簡單生活獲得滿足，是一種價值極高的「情感報酬」（ROE，Return on Emotion）。從實華的簡單出發，追求更多的關懷、更多的愛與更多有意義的行動（法則7）。
身外之物，莫過於當下此刻之情
隨身帶著黑莓機的「生化人」們（這是前田教授對配備前衛先進的產業菁英群的揶揄，「企業人絕不會放過任何稍縱即逝的機會。」），應該看看富家子馬克，在波士頓收容所當志工照顧臨終貧民時的觀察體驗與感觸——
每個臨終貧民病人床邊都有一層架子，放著他們所有的家當。看到這種情況，馬克心中自問：「在你擁有的東西已經這麼少的時候，到生命終點你還能保留哪些珍藏？」
他經常發現的東西，是一枚戒指、一張照片，或是一些小紀念品。他的結論應該會讓不斷拼命追求「機會」與企圖擁有「複雜」的產業菁英深感震撼：
「到最後，對你真正重要的，只有回憶而已。」
在虛華複雜的設計、科技、商業與生活中，要發現「簡單」的價值需要很高的智慧。 說到底，天地逆旅，光陰過客。如果我們能夠靜心靜觀萬物風情，然後想起我們短如一夢的人生，相較於悠久恆定的天地山川，我們終究能夠開悟——
身外「虛華複雜」之物，莫過於當下此刻「簡約」之情。
還是學學「簡單的法則」吧！
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