以企劃提昇應變力
李仁芳
豐田擊敗通用汽車成為世界第一，戈巴契夫當起法國LV品牌的模特兒，美國次級房貸黑洞大洩美國經濟元氣，阿拉伯資金大舉進軍花旗銀行，台灣國會大選民進黨崩盤，員工分紅費用化制度使得股王股價腰斬… …一連串轉捩點式的事件與變局，都昭示著我們周遭世界的快速變化。面臨這種不連續時代的來臨，種種舊思維風格都需摒棄，維新的新思維必須更講求卓越的企劃與領導，觀念的創新，以及願景的規劃。
企劃力、創新力、領導力與執行力這「四力」，已成遽變的時代中經營自我、經營事業的基本要件。
遽變的環境，引發個人自我與企業在產業空間中重新定位的契機。企劃的過程其實就是學習的過程（Planning process is a learning process.）。在行動中思考，也在思考中行動。模擬預想眾多「變因」的種種變異幅度，預擬整套的應對行動方案，估算成果與代價。正如孫子兵法所言：「多算勝，少算不勝。何況於無算乎？」
一九四四年六月六日，艾森豪統率同盟國聯軍跨海越過英倫海峽，在法國諾曼地等多處海灘登陸，這是人類史上迄今為止，規模最大，軍種最複雜（海軍陸戰隊、空降師、海軍艦炮、裝甲軍團、空軍戰鬥機、運輸機大隊、陸軍… …，且有美、英、法、加… …跨國聯軍。）
這個代號「大君主作戰」的作戰企劃，艾森豪當年在參謀本部曾親自參與擬定。攻擊發起時日訂為D月H日，D-1日要做哪些活動，D-2日，D-3日，… …，D-180日，一路往前規劃各段前期作業的資源調度時程。
為掩飾盟軍真正攻擊主力，一旦發動的奇襲效果，艾森豪統帥還佈署部隊在北非、義大利等區域作佯攻作戰動作。
就在盟軍集結英倫，並上船後，英倫海峽氣候反常，不如往年預期這段時間天氣晴朗。就在將領們為士兵下船延後出擊（擔心情報外流洩密）或依計畫出擊（天候差，空降師難以空降德軍防線後方，截斷海岸線德軍防線後方的道路與橋樑，阻絕德國裝甲師支援，以掩護盟軍陸戰隊的登陸浴血戰）進退兩難時，統帥艾森豪也陷入苦思。
忽然氣象軍官來報，英倫海峽的反常惡劣天候將有一段幾小時的破晴，雲層會打開，有利於盟軍空降部隊的投入戰場。艾森豪當機立斷，以六月六日為D日，發起人類史上最大複合兵團的跨海大作戰，是二次大戰盟軍在歐洲戰場，反守為攻，反敗為勝的分水嶺，並以此凌厲攻勢契機取得歐戰最終的勝利。
艾森豪後來說， “ Planning is everything. Plans are nothing! ” 企劃的過程就是學習的過程，讓你預先考察、蒐集潮汐、氣候、敵情…等關鍵情報，以及其間的互動關連體系。而企劃書只是這個活動的一個書面文件成果。當條件變動，這份企劃書可能就不適用了。但是因為你經過那個企劃程序，知道多項變因間的互動體系與相互關連性，就能夠快速掌握新變局的因應方案。如果你沒經歷過那個企劃程序，只是抱著一本不知其來龍去脈的企劃案，轉捩點事件一發生，你就慌了手腳，甚至錯過第一時間的判斷與反應時機，而失去勝算。
高橋憲行這本書，教人從「報告現狀」、「提出構想」、「對策提案」到「完整企劃書」的提出，整個完整流程，藉著實務案例與其豐富的顧問經驗，呈現非常實用的方法與工具。在這個遽變的年代，這本書是想以創新的企劃來提昇自我應變力的人士很得力的企劃操典。
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