李仁芳-政大科管所-創新異類部落格

　　近年因為學校政策的鼓勵，每年許多MBA學生到歐美、日做交換生六個月到一年。他們回來後觀察力較敏銳同學的都很感慨，他們畢業後將進入他們學長姊現正奮戰的職場——通常九點不到進辦公室，晚上十點多下班，週末還得到公司加班處理事務。在海外第一世界待過的年輕人發現，這樣的工作，沒有一個歐洲的年青人會從事的。 
　　
　　儘管我們如此勤奮，如此喫苦耐操，可悲的事是他們的平均所得仍然是我們的兩倍。 

　　這不禁讓人想起SONY第四任領導人大賀典雄的話： 
　　「商品的成功是最重要的。即使可以利用其他的手段來提高品牌力量，那也只是假象罷了。」 

　　注意剛發明的尖端技術，提出能打動技術開發團隊心靈的重量級關鍵模組技術開發專案目標，並將此模組技術改良應用到「嶄新」的民生用品上，藉此創造出（invented）一個「嶄新」市場，正是自井深大——盛田昭夫黃金二人組創業以來典型的家傳秘技「新力商法」。新力以這樣的「原創商品開發力基因」家傳秘技一共展開了TR55（1955年8月）電晶體收音機、TV5-303（1962年4月）電晶體個人電視、CV-2000（1965年8月）雙磁頭家用錄放影機、TPS-L2（1979年6月）個人隨身聽一號機、CDP-101（1982年10月）CD播放機、CCD-V8（1985年1月）、CCD-TR55（1989年6月）8釐米掌上型攝影機……一長串世界第一的破壞性創新（Disruptive innovation）與原創性商品「造物運動」。 

　　井深創設SONY時手書的「經營方針」裡就有一條： 
　　「廢除不當的賺錢主義，將重點放在內容的充實及實質的活動，不去一昧的追求規模的擴大。」 

　　這句話對台灣不少產業領導人是否有儆醒作用？這些產業菁英篤信「規模經濟」思維，很少定義產品，不知「深度經濟」為何物？一昧帶領低工資的製造部隊衝大規模。 

　　找出尚未被運用到大眾消費品上的最尖端技術，隨之加以改良並製造出關鍵零組件，從具有專利技術的模組工藝開始，然後運用此模組製成商品，走入系統，進行差異化以創造附加價值，推出比歐美產品更具競爭力的嶄新原創商品。這種開發嶄新商品的「造物」過程可能較慢，但內容肯定更充實。 

　　「慢工+細活+高加值」，我們冀望台灣產業有更多的「商品開發」型領導人，而非充斥低工資製造部隊的部隊長。台灣人生活與工作才能更平衡、更健康、更有希望！