有朋友女兒、女婿皆在美國Intel公司工作，他比較了台積電與Intel的經營，有一項明顯的差異是員工在台積的工作時數約為Intel同級職務的一．二五倍。台灣產業人的長工時（每年二，二八二小時）在全球名列第一並非新聞，30％的台灣人每週工作超過62小時。可惜勤奮的台灣人迄今每人平均國民所得仍為第一世界的一半不到。
近年因為學校政策的鼓勵，每年許多MBA學生到歐美、日做交換生六個月到一年。他們回來後觀察力較敏銳同學的都很感慨，他們畢業後將進入他們學長姊現正奮戰的職場——通常九點不到進辦公室，晚上十點多下班，週末還得到公司加班處理事務。在海外第一世界待過的年輕人發現，這樣的工作，沒有一個歐洲的年青人會從事的。
儘管我們如此勤奮，如此喫苦耐操，可悲的事是他們的平均所得仍然是我們的兩倍。
這不禁讓人想起SONY第四任領導人大賀典雄的話：
「商品的成功是最重要的。即使可以利用其他的手段來提高品牌力量，那也只是假象罷了。」
注意剛發明的尖端技術，提出能打動技術開發團隊心靈的重量級關鍵模組技術開發專案目標，並將此模組技術改良應用到「嶄新」的民生用品上，藉此創造出（invented）一個「嶄新」市場，正是自井深大——盛田昭夫黃金二人組創業以來典型的家傳秘技「新力商法」。新力以這樣的「原創商品開發力基因」家傳秘技一共展開了TR55（1955年8月）電晶體收音機、TV5-303（1962年4月）電晶體個人電視、CV-2000（1965年8月）雙磁頭家用錄放影機、TPS-L2（1979年6月）個人隨身聽一號機、CDP-101（1982年10月）CD播放機、CCD-V8（1985年1月）、CCD-TR55（1989年6月）8釐米掌上型攝影機……一長串世界第一的破壞性創新（Disruptive innovation）與原創性商品「造物運動」。
像SONY這樣具一流「商品開發力」的公司，因為對製造並發售世上原本不存在的新商品，以喚起人們的驚奇與感動（不只提供功能價值，更提供情感價值）這件事情，具備極大的熱情（Pathos），他們不只「創造新物」，也「創造新詞彙」。像迄2005年累積銷售3億5000萬台的Walkman，這個和製英語在推出七年後，1986年被收錄於「牛津大字典」，成為「正統英文」。其他SONY造字的和式英語尚有Tapecorder、Pocketable、Camcorder…..。
井深與盛田當年創設SONY前身「東京通信工業」手書的「經營方針」裡就有一條：
「廢除不當的賺錢主義，將重點放在內容的充實及實質的活動，不去一昧的追求規模的擴大。」
這句話對台灣不少產業領導人是否有儆醒作用？這些產業菁英篤信「規模經濟」思維，從來不定義產品，不知「深度經濟」為何物？一昧帶領「農民工本質的製造部隊」衝大規模。
台灣當然也有朱順一（合勤科技）、卓火土、周永明（宏達國際）這種瞭解「商品開發力」才是「經營力」的基石，努力蓄積深化技術能耐，並能前瞻趨勢，實質投入研發重兵，作新技術/新產品佈局，「將重點放在內容的充實及實質的活動」。
找出尚未被運用到大眾消費品上的歐美最尖端技術，隨之加以改良並製造出關鍵零組件，從具有專利技術的模組工藝開始，然後運用此模組製成商品，走入系統，進行差異化以創造附加價值，推出比歐美產品更具競爭力的嶄新原創商品。這種開發嶄新商品的「造物」過程可能較慢，但內容肯定更充實。
「慢工+細活+高加值」，我們冀望台灣產業有更多的「商品開發」型領導人，而非充斥「農民工本質製造部隊」的部隊長。我們的年青人生活與工作才能更平衡、更健康、更有希望！
近年因為學校政策的鼓勵，每年許多MBA學生到歐美、日做交換生六個月到一年。他們回來後觀察力較敏銳同學的都很感慨，他們畢業後將進入他們學長姊現正奮戰的職場——通常九點不到進辦公室，晚上十點多下班，週末還得到公司加班處理事務。在海外第一世界待過的年輕人發現，這樣的工作，沒有一個歐洲的年青人會從事的。
儘管我們如此勤奮，如此喫苦耐操，可悲的事是他們的平均所得仍然是我們的兩倍。
這不禁讓人想起SONY第四任領導人大賀典雄的話：
「商品的成功是最重要的。即使可以利用其他的手段來提高品牌力量，那也只是假象罷了。」
注意剛發明的尖端技術，提出能打動技術開發團隊心靈的重量級關鍵模組技術開發專案目標，並將此模組技術改良應用到「嶄新」的民生用品上，藉此創造出（invented）一個「嶄新」市場，正是自井深大——盛田昭夫黃金二人組創業以來典型的家傳秘技「新力商法」。新力以這樣的「原創商品開發力基因」家傳秘技一共展開了TR55（1955年8月）電晶體收音機、TV5-303（1962年4月）電晶體個人電視、CV-2000（1965年8月）雙磁頭家用錄放影機、TPS-L2（1979年6月）個人隨身聽一號機、CDP-101（1982年10月）CD播放機、CCD-V8（1985年1月）、CCD-TR55（1989年6月）8釐米掌上型攝影機……一長串世界第一的破壞性創新（Disruptive innovation）與原創性商品「造物運動」。
像SONY這樣具一流「商品開發力」的公司，因為對製造並發售世上原本不存在的新商品，以喚起人們的驚奇與感動（不只提供功能價值，更提供情感價值）這件事情，具備極大的熱情（Pathos），他們不只「創造新物」，也「創造新詞彙」。像迄2005年累積銷售3億5000萬台的Walkman，這個和製英語在推出七年後，1986年被收錄於「牛津大字典」，成為「正統英文」。其他SONY造字的和式英語尚有Tapecorder、Pocketable、Camcorder…..。
井深與盛田當年創設SONY前身「東京通信工業」手書的「經營方針」裡就有一條：
「廢除不當的賺錢主義，將重點放在內容的充實及實質的活動，不去一昧的追求規模的擴大。」
這句話對台灣不少產業領導人是否有儆醒作用？這些產業菁英篤信「規模經濟」思維，從來不定義產品，不知「深度經濟」為何物？一昧帶領「農民工本質的製造部隊」衝大規模。
台灣當然也有朱順一（合勤科技）、卓火土、周永明（宏達國際）這種瞭解「商品開發力」才是「經營力」的基石，努力蓄積深化技術能耐，並能前瞻趨勢，實質投入研發重兵，作新技術/新產品佈局，「將重點放在內容的充實及實質的活動」。
找出尚未被運用到大眾消費品上的歐美最尖端技術，隨之加以改良並製造出關鍵零組件，從具有專利技術的模組工藝開始，然後運用此模組製成商品，走入系統，進行差異化以創造附加價值，推出比歐美產品更具競爭力的嶄新原創商品。這種開發嶄新商品的「造物」過程可能較慢，但內容肯定更充實。
「慢工+細活+高加值」，我們冀望台灣產業有更多的「商品開發」型領導人，而非充斥「農民工本質製造部隊」的部隊長。我們的年青人生活與工作才能更平衡、更健康、更有希望！
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非常欣賞 李教授文章的最後一段文字 但是台灣目前的環境 還是禿鷹多於設計
mydoll： 所以我們要---- 1)促進加強智財權保護體制 2)創造者/設計者一直勇猛前進，走沒有人 走過的路。讓禿鷹永遠在做沒有成長的抄襲。
一直閒逛至此(由李教授為某書的令人拜倒的 序到搜尋此部落格及延伸閱讀至此文)是否也 應感謝google或web2.0的成就而其開放與 參與的精神應否延伸至實體產品而過時的智 財保護體制也應再思考呢
智財權體制已經在檢討open innovation中 「財產」的意義。