開放型創新與原鄉時尚
李仁芳
台灣工業設計師的草根聯盟與開放型創新
「前刀系氏」的策展人廖軍豪說得有趣，這是一場「FUNction-同樂會」——
- 設計師與設計師同樂；
- 設計師因設計而樂；
- 設計師與大眾同樂；
- 大眾因接觸設計而樂。
台灣在「製造經濟」Cost Down時代，社經各界的主流價值是：
「做應該的事，把應該做的事做得有效率。」
要進入「造物/設計經濟」Value Up時代，台灣得開始大力提倡：
「做喜歡的事，讓喜歡的事有價值。」
廖軍豪說「前刀系氏」展覽為台灣的工業設計師帶來的最重要正面效益是「大家下班後還是可以快樂作有意義的創作。」並且藉著這次難得的經驗，設計師自己可以「考驗自己的熱誠度，重新體驗設計活動與自我的關係。」
我認為「台灣工業設計師聯盟」藉由此次「設計師週」的推動，正在發動一場類同Linux軟體開發的「開放型創新」（Open Innovation）運動。正如同「都市酵母」策展人水越周育如在回答她如何挑選設計人或設計作品時所言：
「我們不挑選，我們邀請。但因為數量很多，我們有策展小組來規劃。大家的創意都是由心裡出發，很動人。」
周育如覺得「都市酵母」展覽最棒的地方，是「平面設計師、網路設計師、工業設計師、詩人、導演、創新管理教授、研究所MBA、EMBA同學、文化工作者、國外設計師等130多人『都市酵母』團隊發自內心熱情、全心全意地全力參與與支持。」
「點．心設計」的胡佑宗也提到這個展覽最棒的地方是：
「能把這麼多平日都忙得要命的設計師聚在一起，針對一個具體的題目共同探索、交流。」
「……至於設計師如何詮釋題目，以及作品最後的樣貌，則採取完全不干預的態度。」
典型的「開放型創新」運作平台！
發自生活脈絡，卻又超乎想像的原鄉時尚
因為台灣科技製造工業的前行帶領，台灣的工業設計也順勢開闢了一道在國際舞台上亮相的光芒。
台灣設計的優勢是與製造非常靠近，設計創新可以與材料、工法、開模、治具的創新比肩並進，密切溝通，效率極高。與「脫卻製造」的第一世界工業設計師們相比，尤為他們所羨豔。
但是台灣設計的弱點是，一方面在前端則遠離買者，對顧客的習性、風尚、消費心理與購買行為缺乏第一手敏銳覺察；另一方面又在後端則習於過去製造代工經濟，「工作大國、生活小國」的社經體制，習於勤奮、紀律的主流價值，卻對與生活息息相關的livingware的設計與鑑賞不甚講究，在生活產業的設計力表現遠遠落後於科技製造產業的設計力之後。這點可從台灣不只落後日本，連泰國都比不上可以明顯得到檢證。
這次的設計師週可以說是「台灣工業設計師聯盟」的自我覺醒，與首次發動自草根的設計啟蒙運動。
就這個角度觀察，對提昇台灣社會各界的「鑑賞力」而言，我認為前文廖軍豪所提「FUNction-同樂會」宣言後兩項特別有重大意義。
也不用靠政府的領導，設計師們以自身的熱情，發動台灣社經各界有相同理念，關切生活設計與生活美學的各界人士，大家都以義工身份參與。在各自工作崗位下班休息時，用自己的時間，「發一隅之光」，「照三千於一隅」。希望台灣的人可以藉由這一系列「設計週」活動，「深化對傳統與生活價值的理解，進而化為具台灣特質的設計思維與語言。」
就如華陶窯陳育平執行長近年來力倡的「原鄉時尚」運動，原創的創新一定源自生活脈絡，「有根有據，卻又超乎想像」。「都市酵母」、「亂有秩序」、「點．心設計」……每個參展單元都呈現了對台灣此時此地生活的關懷，這肯定會是對台灣設計的探索，最正確與最妥適的出發點。
日本今天固然是「造物大國」（隨身聽、8mm camcorder、CD、LCD TV、Wii、PS….都是日本對世界的原創貢獻），工業理性極強。但從他們各城鄉的四季歲時節慶與祭典，與對歲時節氣生活的珍重保存，可以看出日本是何等看重歲時生活、歲時記憶的「生活大國」。
喜多俊之說，「一切創意都來自生活。」26歲起就同時在義大利與日本從事設計工作，他很納悶，為什麼日本和義大利同為二次大戰戰敗國，義大利人卻可以比日本很早就開始過著優越愉快的生活？而且，當然我們都知道，義大利比日本更早成為「設計大國」！
喜多俊之發現，義大利早在五０年代至六０年代，就把生活基礎設施的充實當作國家建設的重要政策。設計的蓬勃，「是從生活的復甦開始的。」
原研哉也提出類同主張，「…今天不論國家或企業都想培養一流設計師，其實更重要的是耕耘土壤，提升一般生活者的品味水準，做意識的改革。」
深澤直人，「要想的是生活，生活才是本質。」「所以設計不只是設計產品，有時候它是一種生命的學問，有時候它會非常困難。」
泰國的素旺也說，「生活是可以創造出設計的。」
創意設計要發展，關鍵的沃土條件之一是國民要普遍相信「我們的前腳代表未來，後腳代表傳統，只有後腳站穩，前腳才能邁開。」（杉浦康平的言論）
創意設計長自「母體」，但一定有所「超越」。原創是要「超越」，但不能沒有「母體」。傳統的養分哺育創新的能量，台灣設計的養成，當然不會是例外。
（本文作者為政大科技管理研究所創新管理教授）
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