向瑪丹娜學創新
李仁芳
在所謂的「模仿經濟」（a copycat economy）中，前行的「創意」廠商不斷地被後進抄襲者咬住跟隨。這種「產業競技場」的遊戲終局總是價格崩盤，因為市場上「大色貨」（commodities）充斥。
瑪丹娜是當代流行音樂樂壇的傳奇，她能預見許多流行趨勢而且具備自我改造的百變能力。她總能在後進抄襲者尚在被她前一波創新所震撼，而目眩神迷、手足不知所措時，又再次推出另一波創新，讓同行繼續遠遠地落後在她背後驚嘆、喘氣。
苟日新，又日新，日日新。瑪丹娜是克服「模仿經濟」的最精彩、最光芒萬丈的實例。
瑪丹娜的個人品牌之所以屹立不搖，是因為她能跨越主流和非主流，並不斷向世人展示她出神入化的跨界神技。
她不斷地接觸、吸納、收編一些另類團體正在嘗試的文化、規則及行為，並當作養分來調整、茁壯自己。瑪丹娜認為這些當下乖離主流的邊陲另類，將來都會進入新中央成為下一波新主流趨勢。所以她一再放棄本身依舊成功的「產品」和定位，披上新的形象，再用想像力及有組織的包裝技巧，引領新一波流行風潮。
瑪丹娜是「乖離與怪利」理論最活脫靈現的例子。
整個過程中，瑪丹娜始終警醒地腳踏實地。她一方面跟隨市場趨勢，另一方面也引領流行風潮。誠如她自己所言：
「你必須找出一個有創意又能隨心所欲的方式，同時還要掌握市場需求及群眾喜好。這是一條巧妙平衡兩邊分際的路線。」
從「宛若處女」，演變成「拜金女孩」、「男孩玩物」。從身穿防彈內衣到充滿性感姿勢與女性魅力的瑪麗蓮夢露妝扮。全世界都見證瑪丹娜令人目不暇給的再三蛻變。
她透過每一次變化，帶領觀眾挑戰世俗觀念。既算是造反顛覆，打破偶像迷思，但又不致於怪誕無禮，令觀眾退避三舍。她引領群眾進入一個現在有點遙遠，但未來會習以為常的境界。她令大家興奮、激動、不安、狂喜，但絕不會讓世界無動於衷，冷漠以對，覺得無聊。
瑪丹娜總是不斷地創新改變，從不安於現狀。她每兩年就會帶來全新的形象、表現自我的新方式、新態度、新動作與新設計，而且每次都是成功的出擊。
她的「百變」已經成為一種「常態」。
蕭伯納曾說過：
「理性的人，調整自我以適應這個世界；不理性的人，企圖改變世界來適應自我。世界的進步，都是靠第二種人。」
的確，世界固然是由安定份子所鞏固，但卻是由不安定份子開創的。
1997年典型的不安定份子Jobs重回蘋果，帶動公司不斷開拓新天地。繼2001年推出i POD，重新定義personal audio產業，顛覆了SONY的walkman王朝。又在2007年初宣告i Phone，試圖以電容式多點觸控式螢幕，重新定義手機產業。在研發過程中，陸續收編Balda、宸鴻等當時仍處邊陲，乖離主流的另類關鍵模組廠商，吸納收編成製造i Phone震撼市場的嶄新核心功能重要元素。
SONY前社長大賀典雄的名言：
「商品力的開創是真正經營力的基石，其他一切都不會長久。」
大賀的經典名言是破解「模仿經濟」魔咒的最佳處方。
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