成功的人找方法
李仁芳
樋口泰行先生，三十九歲才第三次轉職進入日本康柏電腦公司，不到三年的二０００年十月，他以四十二歲的年齡就以業績戰功升任日本康柏的取締役（董事）。更在四十五遂就榮膺為擁有六千名員工的日本惠普公司社長要職。這在日本企業界是極為罕見的殊例。
在這之前樋口所掌管過的最大部門，部屬規模不過三十人，現在一下子管理幅度擴大了兩百倍。甚且在當時，日本惠普將近二十名的取締役，每一位都比本通口資深而歷練豐富。樋口能脫穎而出，更顯他必然具備常人少有的實力與本事。
樋口自承自己是個內向，不擅詞令、易鑽牛角尖的「技術者」性格的人。但他自認能在商業世界獲得地位與成就，靠的唯一優點就是「絕不會逃避眼前的工作…就在現在的職位上盡力做可以做的事，盡可能地成長。」
「可以因為迎接新挑戰和離職，但絕不可是為了逃避現實。」他一生中自松下BCG蘋果康柏惠普，幾次轉職都沒有違背這個原則。
樋口一方面秉持「技術者」出身，實事求是精神，另一方面也極具一流商人的「靈活度（Agility）」，為挑戰康柏電腦的「牛仔」式粗放型設計，他大膽到休士頓總公司舌戰群雄，企圖顛覆康柏全球統一設計的戰略。一方面也靈活槓桿運用台灣筆記型電腦廠商的ODM能力，開發出超薄型機身，體積比以往機種縮小百分之六十的「Presario 3500」，在日本大受歡迎成功擴展康柏在日本的市場佔有率，銷售台數三年內成長了十倍，甚至還回銷美國本土市場。
樋口先生非常強調「親臨現場」的Hands On精神，積極聽取現場的聲音，充分掌握市場需求，很多決策上難斷的疑惑自然迎刃而解。他也一再強調，「理想的環境要靠自己努力創造」。不論職場環境多惡劣，只要拼命顯示自我的存在價值，就可以清楚看見下一步要怎麼走。成功的人找方法，失敗者找理由。樋口在本書中所描繪的事業生涯重大轉折，一再印證他所自承的信念。
從一個年青時能縱向地深入自己專長領域的人，逐漸自我鍛鍊，自我啟發成另一方面也具有橫向的廣泛知識與人脈，樋口成為一位道地的「T字型」的人。在這本書中，他的許多職場實戰經驗，值得所有關切自身事業生涯的產業人士仔細研讀參考。
（本文作者為政大科管所教授）
jflee@nccu.edu.tw
http://www.wretch.cc/blog/jflee
李仁芳
樋口泰行先生，三十九歲才第三次轉職進入日本康柏電腦公司，不到三年的二０００年十月，他以四十二歲的年齡就以業績戰功升任日本康柏的取締役（董事）。更在四十五遂就榮膺為擁有六千名員工的日本惠普公司社長要職。這在日本企業界是極為罕見的殊例。
在這之前樋口所掌管過的最大部門，部屬規模不過三十人，現在一下子管理幅度擴大了兩百倍。甚且在當時，日本惠普將近二十名的取締役，每一位都比本通口資深而歷練豐富。樋口能脫穎而出，更顯他必然具備常人少有的實力與本事。
樋口自承自己是個內向，不擅詞令、易鑽牛角尖的「技術者」性格的人。但他自認能在商業世界獲得地位與成就，靠的唯一優點就是「絕不會逃避眼前的工作…就在現在的職位上盡力做可以做的事，盡可能地成長。」
「可以因為迎接新挑戰和離職，但絕不可是為了逃避現實。」他一生中自松下BCG蘋果康柏惠普，幾次轉職都沒有違背這個原則。
樋口一方面秉持「技術者」出身，實事求是精神，另一方面也極具一流商人的「靈活度（Agility）」，為挑戰康柏電腦的「牛仔」式粗放型設計，他大膽到休士頓總公司舌戰群雄，企圖顛覆康柏全球統一設計的戰略。一方面也靈活槓桿運用台灣筆記型電腦廠商的ODM能力，開發出超薄型機身，體積比以往機種縮小百分之六十的「Presario 3500」，在日本大受歡迎成功擴展康柏在日本的市場佔有率，銷售台數三年內成長了十倍，甚至還回銷美國本土市場。
樋口先生非常強調「親臨現場」的Hands On精神，積極聽取現場的聲音，充分掌握市場需求，很多決策上難斷的疑惑自然迎刃而解。他也一再強調，「理想的環境要靠自己努力創造」。不論職場環境多惡劣，只要拼命顯示自我的存在價值，就可以清楚看見下一步要怎麼走。成功的人找方法，失敗者找理由。樋口在本書中所描繪的事業生涯重大轉折，一再印證他所自承的信念。
從一個年青時能縱向地深入自己專長領域的人，逐漸自我鍛鍊，自我啟發成另一方面也具有橫向的廣泛知識與人脈，樋口成為一位道地的「T字型」的人。在這本書中，他的許多職場實戰經驗，值得所有關切自身事業生涯的產業人士仔細研讀參考。
（本文作者為政大科管所教授）
jflee@nccu.edu.tw
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T字 一橫表跨界廣泛的知能涵養 一豎表某領域專精深度的造詣。 「T字型」人是創意工作所看重人才。