世界觀的世代落差
李仁芳
圖一
太陽花等社會運動，也許只是台灣各領域，舊世界觀崩爆（的一個較吸聚社會眼光）的前行徵兆之一而已。
（世代期望落差，各地、各時代都會有。我們的有些特別。）
圖二
不少人感覺，台灣各領域瀰漫著「南朝」型的安逸氛圍。（社會、政府、軍隊因循固不必言，）連天天理應一睜開眼就得應對硝煙滿天競爭求勝的產業領域，近二十年來，似乎因循舊章被過去硬體/代工製造的成功所綁架者多，而能拚命力求以創新求勝、走深度經濟高附加價值路線者仍然相對少數。
圖三
寶成裕元東莞市高埗鎮製鞋廠區，今年四月下旬的三萬人罷工事件，其實就是台灣産業沈迷舊世界觀，力求「降低成本」（cost down)以「省」求利，而非「創造價值」(value up )以「賺」求利，踢到鐵板的產業太陽花事件。
島內318太陽花運動，其實讓國內六十歳上下，坐居政、企、學各界高位的「領導」們很尶尬。他們突然發現世界不是以他們所熟悉的法則在運行，他們一再失去對眼前世界諸事運行方向、節奏操控感，他們的世界觀（Weltanschauung）典範已經轉移，他們對世事的練達精熟感消失不見了⋯⋯
但是社會/政治事件太大了，此處只聚焦産業領域。
圖四
台灣的資通訊産業，現在被偪要從「實體經濟」延伸力量進入雲端、電信運營等「位元經濟」。
位元經濟對客戶族群的剖面圖像，冏異於實體經濟。
在實體經濟環境中成長，非網路世界「鄉民」/與「原住民」的四、五年級産業當權派們，要小心「世界觀（Weltanschauung）」的世代落差。
四、五年級當權派們在推新產品上市時，習用Rogers的「創新擴散曲缐」模式，由時間軸從左向右思考。
最早接納新產品的客戶是眼界前瞻的「創新者」，依接納時段先後排序，接下來是「先期採用者」、「早期大眾」、「晚期大眾」、最後是心態最保守的「落後採用者」。
通常建議的價格訂定策略是先用高檔吸脂定價（skimming pricing ）針對願意及早嚐鮮的客戶，然後正常價位，然後滲透價位（penetrating pricing）,隨產品逐步進入成長期、成熟期而漸降價格，總之就是由高往低走。
但是位元經濟的新思維營運模式，是把免費平台當成跟粉絲的聯絡管道，而非銷售管道：
在生產端「內容豐足」，但消費端「注意力匱乏」的激烈競爭時代，必須先以「免費」讓更多遲疑行動的觀望群眾(gawker)認識你，再以奢儉有別差異品型，和梯階漸昇價位，逐次向上訴求普通粉絲和超級粉絲，擴大你的收益。
換言之，位元經濟的冪次曲缐（power curve)法則、帕雷托（Pareto)法則,取代了實體經濟的鐘型常態分佈（normal distribution) 法則，而且與後者相反剛巧相反，位元經濟的價位策略走向是反向由零（低）價位向左高價位走的，也就是說，「滲透第一，吸脂再說！」剛剛與實體經濟的「常識」世界觀相反。
