被bypass的台灣
（七月中旬微軟執行長宣布要裁員一萬八千人，前一次的大裁員則是2009年巴默時代，那一次巴默裁掉五千八百人。）
今年四月才以七十二億美元賣給微軟的諾基亞，七月中旬就被微軟新執行長納德拉宣布要裁掉一半員工，從兩萬五千人裁掉一萬兩千五百人。這行動讓人想起納德拉今年二月剛上任當天，對微軟所有同仁說的那句名言：「我們身處的行業不尊重傳統，只尊重創新」。
圖說:諾基亞芬蘭總部與旗艦店
1997年8/9月間，我和幾位同事帶著二十幾位研究生參訪芬蘭諾基亞座落湖邊的總部，受到公司熱誠招待簡報。印象中還記得主管得意地介紹一款附鍵盤，很像多年後才風行的PDA-Smartphone。
距那時還不到十七年，諾基亞公司就出售了。
微軟這次本身也要裁掉五千五百人，前一次的大裁員則是2009年巴默時代，那一次巴默裁掉五千八百人。
有狀況的不只微軟。
兩個多月前，英特爾首度單獨揭露其行動與網路事業群的財務數字，二○一三年營收為一三．八億美元，而虧損竟高達三一．五億美元。這形同每出貨一台使用英特爾處理器的平板電腦或手機，英特爾都在賠大錢。
很長一段期間，台灣與全球的個人電腦業都以這兩大「法老王」馬首是瞻。現在連這兩位都進退尶尬，我們的電腦業者是不是還有不少領導們還在冀望老路線仍否有光明呢？
大潮流是行動/網路/雲端等服務應用毫無疑問，不要說産業革命，現在連學運與社會運動都全面運用其服務，串聯資源，又能自設電台與新聞社，建立自己的宣傳機構，面向全世界發聲，發揮驚天動地無比威力---讓台灣六十歲上下當權派的政治、社會、産業各界領導人看得目瞪口呆。
年輕人做了一個實戰操演，資訊業的「轉骨」轉型也許也可以多思考朝「智慧生活」方向的應用服務發展。
像台灣醫療照護只用GDP6.6%（美國用17.6%）的投入，每位國民醫療照護費用僅為美國1/4略高，卻能博得國民近八成滿意度---有這麼強的競爭力與國際名望，在電子病歷、雲端藥歷、手術室系統、加護病房系統、檢驗與監測用醫療器材⋯等領域，島內是否可以整合原來光學設計、光機電整合、精密射出、數位整合等產業鏈強項，再槓桿運用全球少有的貫時性全民健保病歷/用藥歷史大數據電子雲----台灣電腦業跨界整合健康照護業做「智慧醫療」服務，如能再協調大陸兩岸共訂產業標準，台灣在華人社區的smart hospital services的發展，肯定可以扮演基石性角色。
除了「智慧醫療」是一個方向，配合台灣的生活產業優勢，像「智慧公車」（掌握下班車到站時刻）、「智慧商家」、「智慧餐廳」服務等，也都是可以考慮方向。
大陸的資訊業供應鏈藉由山塞手機、白牌平板電腦大興，聲勢今非昔比。像連英代爾近日都找上福州的瑞蕊微（中國第二大白牌平板電腦處理器供應商），雙方將合作銷售英特爾在明年上半年問世的重量級產品－－用於智慧型手機、平板電腦的四核心SoFIA系統單晶片。
而這只是世界級（不論關鍵元件或系統）大廠，越過台灣電腦業者，直接找上大陸供應鏈一例而已，像蘋果供應鏈中的大陸零件廠家與供應比重均上昇中:根據統計，2013年與蘋果直接往來的供應商名單中，中國企業有12家，高於2011年的7家；這些中國供應商製造的零組件單位價值為21.3美元，高於2011年的14.5美元，大約佔iPhone物料成本的11％，高於2011年的7％---事實是台灣正在被大舉bypass中。
不僅世界品牌大廠bypass 台灣，大陸供應鏈廠也大舉來台在台灣電腦業者旁設公司挖角後者關鍵人才。
如果還在想如何轉型，會不會有點晚了？
