絕不落跑的搭台者
李仁芳
同事指導的MBA碩士學生，今夏畢業後進入韓國最大的Hip Hop公司，這是韓國口碑最好的娛樂公司之一，旗下擁有江南大叔PSY等藝人。
法國精品巨擘LVMH集團旗下私募股權部門，恰巧也在今年八月中宣布將投資這家南韓娛樂公司8000萬美元（24.04億元台幣），成為其第二大股東。
這是迄今全球性基金對「韓流」文化最大一筆投資，凸顯南韓音樂、電視節目、化妝品等消費者產品在亞洲及全球愈來愈受歡迎。LVMH的資金挹注，預料有助韓流這家娛樂公司加速進軍時裝業。
同事問我對學生投效韓流公司的看法，我想她的意思是會不會有感到「楚材晉用」的婉惜？
我的想法是這不是問題的關鍵。
台灣的LCD、手機、通訊晶片設計、Foundry⋯等行業，不斷發生重要技術幹部，或明的帶槍投靠、或暗的被策反，隨人才帶技術機密流向海外的競爭對手。
這些從業者心向外，原因多元，但不能否認其一很可能是他們在原舞台裏展望不到未來，或者說海外的舞台搭台者許諾他們一個更大氣的未來。
有人會責備這些從業者欠缺忠誠、忠義之心，另外一個角度則是可以究問：台灣各產業的營運平台搭台者，有沒有搭出足以挑戰組織成員表現的舞台。
我們比較不擔心個體成員的楚材楚用或楚材晉用，而更擔憂的是搭台者的作為。
搭台者是否像台積、聯發科、大立光⋯在撣精竭慮地「本土上進」，為組織成員一直投資建設更高遠、更大氣的表演舞台。這樣的企業愈多，台灣的氣就會愈旺、愈不悶。
像同事那位進韓流公司的MBA學生完全不是問題，我們比較擔憂的倒是：如果台灣流音/影視/表藝事業一些原本負責搭建舞台的大人，因為種種原因，流向海外為國際企業打工。而沒有大人全心照看，台灣的平台愈來愈小、愈來愈失修，年輕人如果不也往海外企業找舞台，叫他們怎麼辦？
台灣需要更多的搭台者。
近十年來，國內及外來投資大案均大幅減少。經濟部今年有案的重大投資一兆三千億台幣，但把半導體拿掉後，其他行業並不高---這其間癥結恐怕不只是像官方說的工業土地取得困難而已。
跳脫硬體製造思維框架，朝向系統服務、內容服務等高附加價值的軟經濟路線加強投資，「土地」不見得會是關鍵限制因子。
台灣當前真正相對匱乏的恐怕是像之初、創新工場等較前瞻的創業投資協助臂膀。行政院國發基金近年在「新興產業」、「創意產業」的創投做了不少工作，甚至在「創業天使」項目也有著墨。今後如能在軟經濟新思維的新事業育成工作再多下一點工夫，讓台灣有更多的新世界營運平台搭台者出現，才能破開台灣悶經濟展現新局面！
另外有一點感想：
可能文化志業與產業思維還是不同，像近日剛過四十週年慶的雲門，在台灣這個現代舞邊陲之地，咬牙不放棄經營四十年。過程中主事者完全有機會自己到紐約、倫敦（甚至堀起的大陸）為別人的平台打工；但雲門主事者從不認為台灣太小放不進自己，卻堅持留下來絕不落跑，專心致志為台灣年輕舞者整建更大氣表演平台。
這個典型，對一般人如你我者，很難吧！
