台北前陣子有關園區宜不宜全由國家資本補貼地租成本、以及創意產業「真假」很多討論，甚至爭議。
展館和園區其實都是製造業、服務業時代的概念。講到創意事業，核心區位其實是街廓街區。創意事業還提到園區，其實是後進國家「不得已」的階段性措施。
巴黎、京都都是最厲害的創意城市，但是沒聽說他們有設創意園區；或者應該說，巴黎、京都整個城市就是一個創意園區。
創意城市的街道巷弄就是展廊，整個城市就是展館。連越後妻有、台北關渡的大地藝術祭，其概念也是以藝術作路標巡禮里山，為大地策展，不以「展館」、園區為框界。
不只街巷里山、城鄉大地可成展品，更精彩的是在其間活動的人物，既可為觀看主體，也可為被觀看客體。
照片為九月初在信義區，赴京都裏千家家元台北茶會途中所拍。外人稱台灣「最美風景是人」，微創型巷弄創業家當然也在其中。台北街巷，兩位"微創"的巷弄創業家。戴黑帽賣咖啡，戴黃帽賣手作天然、濃郁、大地味道的白木耳露、紅棗蓮子、蜂蜜枸杞（900cc 165NT/瓶⋯⋯）有型有款！可喜可賀！台北萬歲！台灣萬歲！
後進國要向這些先進國家學習發展創意事業，先階段性運用園區和國家資本，設法降低他們的地租與空間成本門檻。「育成」一段期間有成，這些創意事業早晚要進入主流街道空間，以市場價位的資源成本（含地租）來爭取國民的消費惠顧。
而園區內合理的空間分配，應是從初創、育成、成長、成熟等生命週期各階段業者都有比率分佈，而國家資本給予的「奶水」補貼也依次遞減。
較成熟期的創意事業扮演金雞母角色，然後政府再把來自金雞母貢獻的收益，挹注扶植進駐在園區內剛剛起步、較沒有獲利能力的初創事業，而不宜說全由公民税金來補貼後者。
如果說全區全部進駐者都是全由公民税金補貼的草創期、甚或孕育期事業，這樣業態組合像實驗室或育成中心的園區，氛圍將極為乾燥，沒有國民會有興趣來走動。
有愈來愈多創意事業，重視產品體驗經營手法：在店與所在街區的商業空間中，以建築、材質、音聲元素營造體驗環境；甚至像這兩位街頭「微創」創業家，以衣帽、服飾色調、人物造型、自行車、車藍、車燈設計及產品包裝、壺杯器皿等道具設計，藉以提昇街頭風情的空間敘事和抒情密度，來觸發顧客內心深處的情緒與感動。
而這種對顧客內心深層情感的觸動，在適當的「街區」，是遠比在「園區」易於達成。
