李仁芳-政大科管所-創新異類部落格

人生的刻度    李仁芳
 
 

料亭神匠的粹與藝                李仁芳
 
法文的metiers，意思約略是中文的［行］（trade）、［業］（a vocation），也意指［一人所專精拔粹之領域］(an area of activity in which one excels)。

原真實華----意匠的手作經濟           李仁芳
 
           中文的「藝匠」，在日文裡約略相近的語詞是「意匠」，但又不完全相同。

    動手實做的精神           李 仁 芳
 
 
 
過往二十年，大陸總書記、總理只有一位是法學院出身（李克強）；而台灣過往二十年最高領導卻只有一位不是來自法學院（農學院李登輝）。
 
柯文哲競選大勝入主台北市府，是不是象徵醫學院有關機構治理的辧學成效勝過法政學院？
 
很少人留意，大學裏醫、工、設計、與農學院等，訓練的技職特性。這幾個學院都是手藝人/職人的培訓基地。
 
特別是醫學院。現在大學體制內，學院附設實踐所學專業，手底下見真章追求實踐成效的機構，如醫學院之附設醫院者，也只有這一種案例。
 
專業學院培養出來的手藝人，口才容或木訥，甚至偶也講話應對白目，但手底下總是能見真章。
 
病人躺著進醫院，能否站著走出來，可不是靠舌粲蓮花、空嘴嚼舌。口才天花亂墜，但有口無心，或有心無手。「上口不上心，上心不上手」的口才嘴花，治不好病人。而是要靠手藝人醫者的望聞問切、處方手術，才能妙手回春。
 
回春靠的是診斷與手藝，不只要有概念技能，還要有操作方法，至於口才是優雅或白目，其實完全不是重點（Dr.X : 大門未知子）。
 
而台灣現在的所謂「專業科層組織」中，醫院的管理水準，無論是服務設計、KPl、平衡計分卡⋯⋯等進步工具之推行廣度與深度，大學完全落在醫院之後，無法望後者項背。
 
這其實就是正港、不折不扣的「技職體系」特色。
 
只是大學裏的技職體系喜歡用另一個望之高深的名號：「專業學院」。他們固然也有「學術研究」，而且不管有沒有「五年五百億」所謂頂尖大學經費，他們的學術硏究仍一貫以解決實際問題為導向。

熟年的美學，台灣需要多一點                      李仁芳 ＠乙未羊年新正
 
 

古董車乎？中古車乎                         李 仁 芳@乙未羊年新正
 
 

男性的品格
李仁芳
 
 

空間就是能量    李 仁 芳
 
 
要創造商品與服務的獨特性，不能仰靠品質與機能性，更重要的是需建立與顧客個人的關聯性，並觸動他的感性情緒。

開放醫療雲，強強亮點   
 
 
 

衹園的花街組織學
 
　　相對比之下，我們可以說京都花街茶屋的產業與組織型態更重視資訊、軟體的投資，而東京、大阪的料亭則較重視設備硬體投資。