創新經營就是早輸.小輸.常輸
- 9月 30 週四 201010:05
創新經營就是早輸_天下《一勝九敗》推薦序
創新經營就是早輸.小輸.常輸
- 9月 15 週三 201009:29
寶島寶在哪
我們自稱台灣寶島,對外交流時,外人或發自真心或因禮貌客氣,也常稱呼我們的島為寶島。真正細思,寶島寶在哪?
跟對岸的中國大陸比起來,台灣很難跟其比什麼名山大川。論都市規模,摩天大樓之叢聚與高度,台北信義東區也很難與上海外灘比肩。既然如此,寶島到底寶在哪裏?
講到自然生態,台灣島在不同的海拔分別有熱帶、溫帶與寒帶的氣候,在三萬六千平方公里的小範圍內,物種豐饒,生態豐富。像蝴蝶、蕨類植物品種數目都冠於全球,有人以「鑽石台灣」之名禮讚我們的豐饒之島。
- 9月 10 週五 201015:42
生活風土與文創靈氣

李仁芳
文創事業的發展與以往的產業發展特性很不相同。文創事業大抵不強調製造業所看重的「規模經濟」與「範疇經濟」,反而強調深厚人文底蘊的「深度經濟」。
- 9月 10 週五 201015:23
設計思考不只關乎風格
李仁芳
台灣的主流思考一路從「勤奮起家,愛拼才會贏」(台灣人的每年工作小時數在全球排入前五名);進入到「知識經濟,以科技提昇附加價值」(台灣每百萬人平均專利獲得數,在美國排名前三名);現在「設計與美學風格」成為顯學,台灣的各界菁英恍然大悟「美麗的力量」(在德國iF;RedDot;日本G-Mark;美國IDEA世界四大設計競賽,台灣自2003年迄今,共獲八百多個獎,聲勢驚人)。
- 8月 10 週二 201010:34
創新是一個進化過程
李仁芳
創意看起來不知其所起,來處無影。其實細究起來,每個創意背後都有源有本,沒有所謂「無中生有」這種事。
大匠巧藝,或法同行、或法自然,總有所本。
就像牛頓所言:
「為了看得更遠,或站在巨人的肩上。」他明顯承認運用別人的構想,來建構他自己的創意。
愛因斯坦也說:
「創意的秘密,就是知道如何隱藏你的來源。」
「吸星大法」是所有創意者的拿手密技,問題是從哪裏吸星?能從與你原本愈遙遠,愈陌生領域借鑒構想的人是更高桿的創意者。
向競爭對手[相同領域]借用創意會被視為智慧海盜;向別的產業[相似領域]借用點子會被視為智慧私掠者;但走到遠處,向與你不相關的領域主題借用點子[不同領域],你就是創意天才。
「跨界思考」(Thinking At Edge)是一種高級技能,能產生異質性構想元素令人驚豔的「融合」,並爆發鉅大能量。
問題是跨界不易自然發生,需要刻意地、長期地心智鍛鍊。跨界到陌生的領域張望,一般而言,會讓人踏出自己的「舒適領域」(Zone of Comfort),而深感不安。但是訓練有素的創意人跨界入陌生地界卻如呼吸般自然,而甘之如飴。
像達爾文從人口經濟學家馬爾薩斯的著作,頓悟「物競天擇,適者生存」的物種進化道理。
要能跨界如呼吸般地自然,需要很強的概念能力(Conceptual skills)與模式辨認(Pattern Recognition)
向愈遠的地方備用創意素材,解決方案會愈有創意。
達爾文在小獵犬號上航行太平洋時,閱讀了船長放在船上的所有書籍,其中查爾斯.蘇爾(後被尊為現代地質學之父,葬於倫敦西敏寺)的《地質學原理》給了達爾文後來寫作《物種起源》很大的啟發,這是從「不相干領域」(生物學VS地質學)跨界借用靈感的絕妙例子。
而能做到「跨界思考」,最佳途徑就是隨時讓你身旁圍繞著很棒的人,或者他們所寫的很棒的書,不要在乎與你不同領域,盡情地與他們對話汲取靈感,借用創意,這是提昇你的創造力,讓你最快出人頭地的最佳法門。
本文作者為台灣美學經濟創言人
政治大學科技管理研究所教授
E-Mail:jflee@nccu.edu.tw
「創新異類」部落格:http://www.wretch.cc/blog/jflee
- 6月 24 週四 201016:49
新選民‧新科技‧新政治
李仁芳
這當然是一場弱勢菜鳥對強勢老鳥,後發的大衛少年對老練的哥利亞巨人的挑戰。
