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李仁芳-政大科管所-創新異類部落格

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  • 1月 26 週六 200800:18
  • 以企劃提昇應變力_大是《高橋憲行的企劃書聖經》書序


以企劃提昇應變力
李仁芳
  豐田擊敗通用汽車成為世界第一,戈巴契夫當起法國LV品牌的模特兒,美國次級房貸黑洞大洩美國經濟元氣,阿拉伯資金大舉進軍花旗銀行,台灣國會大選民進黨崩盤,員工分紅費用化制度使得股王股價腰斬… …一連串轉捩點式的事件與變局,都昭示著我們周遭世界的快速變化。面臨這種不連續時代的來臨,種種舊思維風格都需摒棄,維新的新思維必須更講求卓越的企劃與領導,觀念的創新,以及願景的規劃。
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  • 個人分類:井然有序
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  • 1月 23 週三 200822:55
  • 注意產業邊陲的「創新異類」_理財週刊


注意產業邊陲的「創新異類」
李仁芳
  投資的最高境界當然是買低賣高,但是一般人的心態卻多是追逐市場主流,要養成關注產業邊陲的「創新異類」廠家,需要特別的修練與視野。
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  • 個人分類:創新創心
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  • 1月 18 週五 200800:30
  • 人生的刻度_大前研一《五十歲以後的人生》書序


人生的刻度
李仁芳
  創業者,二十歲就拒絕感染「上班族染色體」,不願成為Yes Man. 他們在二十歲時,就抱持信念起而行動,三十歲時即大體完成了攸關事業未來發展的公司原型。回溯成就大事業人物們(松下集團的松下幸之助,夏普集團的早川德次,本田技研的本田宗一郎,新力的盛田昭夫、大賀典雄,京都陶瓷的稻盛和夫,Omron的立石一真,山葉集團的川上源一,微軟的比爾蓋茲,戴爾的麥克戴爾,耐吉的奈特… …)的人生軌跡與歷程,幾乎毫無例外。
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  • 個人分類:井然有序
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  • 1月 11 週五 200816:39
  • 核心能耐成核心僵固的警惕_今周刊


核心能耐成核心僵固的警惕
李仁芳
  2005年2月才創立的YouTube,到2006年5月前已穩坐線上影音產業龍頭老大(拜訪市佔率43%,頁面瀏覽數市佔率54%)。時間緊靠YouTube一前一後上線的Google Video(2005年1月25日),與Yahoo!Video Search(2005年5月)拜訪與頁面瀏覽數市佔率卻分別只有6.5%,5.3%與9.6%,19.2%。
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  • 個人分類:今周刊文選
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  • 1月 10 週四 200813:53
  • 戰國武將的策略決斷_ 《 戰國武將的領導決斷學》推薦序


戰國武將的策略決斷
李仁芳
  一四六七年引爆的「應仁之亂」,是讓日本室町幕府全面癱瘓的致命一擊。這場大亂持續了十一年草草收場,接下來的一百餘年,直到關原會戰與大阪夏之陣、冬之陣,德川家康統一天下為止,日本全國政局紛擾,群雄割據,是所謂的「戰國時代」。
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  • 個人分類:井然有序
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  • 1月 10 週四 200812:53
  • 白雲生處有人家_藝術家雜誌



白雲生處有人家
李仁芳
  台北近郊方圓十里之內,出產有包種、鐵觀音兩種優質茶種,這在世界各地城市是絕無僅有的。
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  • 個人分類:生活風景
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  • 12月 31 週一 200710:05
  • 眺望夕陽,觀賞人生(文:莊素玉)


                                  眺望夕陽,觀賞人生                     文:莊素玉

        曾野綾子三十七歲生日當天,搭乘電車外出演講,她的家人都討厭形式主義,當天完全沒有計畫為她慶生。


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  • 個人分類:井然有序
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  • 12月 17 週一 200711:35
  • 跨界思考帶動創意_理財週刊


跨界思考帶動創意
李仁芳
  「創造」也許是一種衝創意志,一種生之慾的表現。是生命要奮力走向與衰頹死亡相反方向的意志力。
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  • 個人分類:創新創心
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  • 12月 17 週一 200711:31
  • 打破(企業組織)框框_今週刊


打破(企業組織)框框
 
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  • 個人分類:今周刊文選
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  • 12月 17 週一 200711:25
  • 泰設計vs台設計


泰設計vs.台設計

 李仁芳

     台灣近年來熱切投入「設計」領域,結果也看似風光熱鬧,在世界各大設計獎競賽中,台灣的「設計」風光地得了許多獎,得到不少國際財經媒體,像Business Week, Time等的報導。



 


    幾年媒體的風光下來,回神細想,台灣到底推出了什麼觸動人心的設計,在國內、外的消費者心版中印下感人的印象,讓顧客津津樂道,懷念不已… …



仔細想想,好像真的還拿不出來。
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  • 個人分類:創新創心
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