李仁芳-政大科管所-創新異類部落格

以企劃提昇應變力
李仁芳
　　豐田擊敗通用汽車成為世界第一，戈巴契夫當起法國LV品牌的模特兒，美國次級房貸黑洞大洩美國經濟元氣，阿拉伯資金大舉進軍花旗銀行，台灣國會大選民進黨崩盤，員工分紅費用化制度使得股王股價腰斬… …一連串轉捩點式的事件與變局，都昭示著我們周遭世界的快速變化。面臨這種不連續時代的來臨，種種舊思維風格都需摒棄，維新的新思維必須更講求卓越的企劃與領導，觀念的創新，以及願景的規劃。

注意產業邊陲的「創新異類」
李仁芳
　　投資的最高境界當然是買低賣高，但是一般人的心態卻多是追逐市場主流，要養成關注產業邊陲的「創新異類」廠家，需要特別的修練與視野。

人生的刻度
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　　創業者，二十歲就拒絕感染「上班族染色體」，不願成為Yes Man. 他們在二十歲時，就抱持信念起而行動，三十歲時即大體完成了攸關事業未來發展的公司原型。回溯成就大事業人物們（松下集團的松下幸之助，夏普集團的早川德次，本田技研的本田宗一郎，新力的盛田昭夫、大賀典雄，京都陶瓷的稻盛和夫，Omron的立石一真，山葉集團的川上源一，微軟的比爾蓋茲，戴爾的麥克戴爾，耐吉的奈特… …）的人生軌跡與歷程，幾乎毫無例外。

核心能耐成核心僵固的警惕
李仁芳
　　2005年2月才創立的YouTube，到2006年5月前已穩坐線上影音產業龍頭老大（拜訪市佔率43％，頁面瀏覽數市佔率54％）。時間緊靠YouTube一前一後上線的Google Video（2005年1月25日），與Yahoo！Video Search（2005年5月）拜訪與頁面瀏覽數市佔率卻分別只有6.5％，5.3％與9.6％，19.2％。

戰國武將的策略決斷
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　　一四六七年引爆的「應仁之亂」，是讓日本室町幕府全面癱瘓的致命一擊。這場大亂持續了十一年草草收場，接下來的一百餘年，直到關原會戰與大阪夏之陣、冬之陣，德川家康統一天下為止，日本全國政局紛擾，群雄割據，是所謂的「戰國時代」。

白雲生處有人家
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　　台北近郊方圓十里之內，出產有包種、鐵觀音兩種優質茶種，這在世界各地城市是絕無僅有的。

跨界思考帶動創意
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　　「創造」也許是一種衝創意志，一種生之慾的表現。是生命要奮力走向與衰頹死亡相反方向的意志力。

打破（企業組織）框框
 

泰設計vs.台設計

 李仁芳

     台灣近年來熱切投入「設計」領域，結果也看似風光熱鬧，在世界各大設計獎競賽中，台灣的「設計」風光地得了許多獎，得到不少國際財經媒體，像Business Week, Time等的報導。

 

    幾年媒體的風光下來，回神細想，台灣到底推出了什麼觸動人心的設計，在國內、外的消費者心版中印下感人的印象，讓顧客津津樂道，懷念不已… …

仔細想想，好像真的還拿不出來。