李仁芳-政大科管所-創新異類部落格

吉卜力黃金雙人組
李仁芳
　　戴著金邊細框眼鏡，圓領深藍開斯米爾毛衣，把雪白襯衫領子罩在起裏邊，兩鬢半撒「智慧霜降」白髮，鈴木敏夫的職銜是德間書店吉卜力工作室事業本部本部長，等於是吉卜力的最高執行首長。不久前有機會與他見面，近身觀察，發現他其實是一個語言犀利精準，而玩興十足的人。個性顯然與其事業夥伴宮崎駿大師極為不同。

低投資率的省思
李仁芳
近十年來台灣投資率的變化是相當令人驚心的。民國86/7年間，國內投資毛額佔GNP的比率猶有24～25％，但從87年起一路急速下滑，到民國91/2年時的谷底只有17％左右。93年一度上拉到21％，但94/5年又衰退到19.6％附近。而且這個投資水準是包括了近幾年行政院為提振經濟，所編列擴大公部門投資的特別預算。
如果扣掉這部分，台灣民間產業的投資率只有15～16％左右，比韓國的23～24％低很多，與周遭鄰近國家落差近十個百分點，這真正是我們嚴重的危機。

成功的人找方法
李仁芳
樋口泰行先生，三十九歲才第三次轉職進入日本康柏電腦公司，不到三年的二０００年十月，他以四十二歲的年齡就以業績戰功升任日本康柏的取締役（董事）。更在四十五遂就榮膺為擁有六千名員工的日本惠普公司社長要職。這在日本企業界是極為罕見的殊例。

現在各行各業大家的共識與熱門話題，是如何以「創新」來增加附加價值，而不要一直悶著頭只是追求低廉成本。
比較少人察覺，創新的成功散布與應用，絕非只是一個技術學課題，它其實更是一個社會學課題。
這其中特別牽扯到兩種人：創新先驅者與早期接受者。
「創新先驅者」，我一向稱之為「創新匪類」（Creative Deviants），用德國柏林大學社會學家奇美爾（Simmel）的語彙是「陌生人」（Stranger）。這種人獨特的看法與他所處當地的社會系統格格不入，「他不甘心成為社會體系的一個小分子而隨波逐流，同時，他自己的認知、見解和評估，也不受任何人、和任何形式規範的約束。」

李仁芳
SONY第三任社長岩間和夫對公司最大的貢獻之一，是在其副社長任內，以十年時間長期堅毅的心志，投入對當時SONY公司而言算是負荷極大的兩億美金，在公司董事會諸取締役交相質疑下，終於完成電荷偶合元件（CCD）的開發，直接促成了靜態相機Mavica和8mm攝錄放影機Camcorder的開發，為SONY在全球影像紀錄消費市場中海撈大錢。
曾經在十年開發過程中，數度反對岩間的大賀典雄，後來升任SONY第四任社長。他曾在積勞成疾、英年早逝的岩間祭悼會上，以代表SONY公司主祭者的身份公開發言，對過往曾反對岩間開發原創產品的遠見表示懺悔：

二○○一年秋天，我仍在一家出版公司兼任社長的時候，因出版李登輝相關的兩本書，在台北國際會議中心主持了一場李登輝與彭明敏的先覺世紀對談，主題是：「跨越兩個國度的人生」。兩位從日本時代跨越到中國時代台灣精英，一位無意政治，卻因緣際會被延攬到政界，並加入中國國民黨，進而執十二年國家大政；另一位早就被重視借用，卻以「台灣人民自救宣言」成為政治良心犯，流亡海外，多年後才因前者開放措施得以返國。兩人還在一九九六年的首度總統直選交鋒，共同拿下百分之七十五的選票，在競合中顯現台灣民主意識的高峰。
李扁願景對談 未能實現
李、彭對談，既談人生，流露許多日本時代養成的台灣人知識份子成長歷程與心境，深獲現場聆聽大眾與從電視轉播觀看大眾的興味。在那之後，我原想再以李登輝和陳水扁前後兩任擔任總統的人物，對談「邁向新世紀的台灣視野」。但阿扁總統周邊幕僚並無積極意願，以致不了了之。一場原想延續李、彭跨越台灣的日本時代和中國時代，進而又在跨過二十世紀和二十一世紀，從兄弟般經歷到父子一樣經歷，能描繪台灣人歷史際遇與政治情境與願景的對談，未能實現。悠忽之間，阿扁總統做完一任四年，又在二○○四年競選連任，風雨飄搖之中，還未竟任期，因為女婿未能在政商之間拿捏分際，遭司法處理，並引發執政危機。不只李、扁對談的意義不再，連帶著以阿扁執政延伸的邁向新世紀的台灣政治改革視野也蒙上陰影。
比較李登輝與陳水扁，前後兩位台灣總統，他們的時代和人格特質都不一樣。李是台灣近現代啟蒙時期養成的知識份子、文化人。經由日本的歐洲化影響，李的學生歷程從小到大，知識與教養的吸收與磨練，蘊含了文明之光；而阿扁在戰後中國國民黨黨國化教育的薰陶下，側重的是被馴化的技術主義，循規蹈矩於制式教育，考試升學的歷程，缺乏文明精神，而是出人頭地的功成名就觀。顯現在承接李登輝總統的阿扁總統、推展的台灣民主化進程與李登輝總統的十二年歷史，相對累積的深度與高度是遜色的。

李仁芳
剛剛收到山本櫻衣遠從日本京都寄來的卡片。
櫻衣和其他七位京都在地工藝家，共同在銀閣寺南邊，哲學之道鹿谷疏水洗心橋畔開設了一家「洗心」工房，是我每次到京都，幾乎一定前往參訪之處。