李仁芳-政大科管所-創新異類部落格

李仁芳
各國因政府資源有限，或多或少都針對少數幾項文化創意產業特別資助與扶持。我國政府財政日漸吃緊，以最有效率的方式應用最少的資金，得到最高的報酬，是我國發展文化創意產業值得思考的課題。

Dear Eugene, CJ, Yvonne, & Patrina：
聽說有兩位老船長帶領各位在廈門島進行發現之旅。

仁芳兄: 很高興收到來信, 我完全贊同您文章中的論點, 現在的台灣應該努力尋找"效率"之外的其他競爭力, 一些關於文化, 比較深刻的附加價值. 投桃報李, 寄上我一篇1990年代的舊文如後供參. 就創作而言, 您比我努力多了.
子葆上

李仁芳
從一場學術研討會出來坐上計程車，想到101 BOOK ONE找Johansson的<>。路上與司機廖先生閒聊，不意又聽到一則印證「與其西進，不如在地上進」的活生生例子。
他原從事音響喇叭研製事業，十四年前因「Cost down」考量，工廠移往深圳。在那邊七年後難以為繼，改行到北京、東北一代從事電子業務性工作前後三年。三年前終又回台灣新竹做電子業務一年多，然後失業一年多，最近一年多則開計程車為業。
台灣的失業率過去最高才二．五％，現在則高達四．四％。台灣現在各級領導人真的是嘴巴上講的政治太多，手底下做的效率太少。
行政院主計處剛發表衡量台灣技術進步與生產效率的製造業生產力指數，二００五年一至八月成長率竟然低到０．七五％，創台灣二十一年來最低。其中不僅傳統的紡織、成衣、金屬、塑膠較去年同期下滑，連佔台灣資本市場六成價值，台灣經濟依賴最深的電子也較去年下滑一．一％，精密光學則下滑一．０％。
製造業二十四個子類業別中，高達十五個生產力指數皆呈下滑。台灣製造業的勞動生產力自民國七十五年以來，年增率長期維持在五％～九％之間，（八十年時年增率還高達九．五三％）其間最低也不曾低於三．三％（民國八十二年）。但今年以來製造業生產力成長竟然跌破一％，創下二十一年最低潮，令人十分憂心。
台灣製造業雖然看起來專利不少，但大多集中於「製程創新」，至於「產品創新」等更高層次，更具原創性專利則絕無僅有。換言之，我們一直強調「Cost down」，而非「Value up」；一味追求「規模經濟」而非「深度經濟」。
上篇專欄中筆者曾提出「以慢取勝」觀念。我在聯發科的好友Wings來信提出討論。他認為非量產行業才適用該文理念，量產事業仍然要「以快取勝」。我給他的回應如下：
「京都的俵屋吉富和?子開店於寶曆五年（一七五五），歷史迄今二百五十年，分店二十二家，年營業額16億日幣。我們很難說她不是Mass production行業。
她的和?子製?師傅培訓出師要六年，高營業額的店，高薪的工作同仁，做的是優雅有格調的生意。單品定價當然都很高位。
我觀察俵屋吉富的人也是過的slow life的生活。我想更關鍵的重點不只是「慢中求勝」，而是「深中求勝」（即我所講的「深度經濟」Economies of Depth）。而「深度」是快不來的。
重點也不是量產、非量產，甚至也不是高科技非高科技行業之分別。「慢中求勝」才能可長可久，因為「慢」中厚基的能耐複雜度、平衡度與精巧鑲嵌度是不易被模仿者、競爭者破解的。」

探索品牌的價值基因
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品牌首席執行長（Chief Branding Officer）對台灣產業而言，其實是極端陌生的職銜。
在B2B市場上，台灣是有若干領域的工業品在行業內小有品牌知名度。但在B2C市場上，除了捷安特、ACER、BenQ等少數品牌，台灣產業在世界市場上，基本上是以製造代工身份，而不在全球品牌市集上出現爭取顧客眼神的。

學習「思考模式」，非學習知識
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葛洛夫教你「高產出管理」法門-
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勞委會統計現在台灣的大學畢業生職場新手平均起薪二三，九一０新台幣，研究所畢業碩士也只有二．九萬。這箇起薪水平比一九九七年時還低。
瑞士洛桑學院研究發現，台灣人平均工時每年二，二八二小時，全球排名第一，竟然高過日本的一，八六七小時。

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大城裕美身著沖繩不多見的優質高雅和服，現身在她首里城附近的「琉染」紅型工房中接待我們。

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韓國卡通如炸醬麵小倆口（Pucca）、賤兔（Mashimaro）等大為風行的明星角色，已使得韓國本土的卡通肖像周邊商品市佔率將近四成。相對來觀察，台灣好像是一個缺乏故事，沒有鮮明肖像容顏的「製造之島」。我們的「製造」，其實是一個個性模糊、沒有「文化容顏」的「乾燥製造」。