李仁芳-政大科管所-創新異類部落格

夏之詩
李仁芳
　　京都是三面環山的盆地，夏天濕熱，稍微走動，往往全身出汗如雨。京都人避暑，一是往北郊號稱「奧座敷」（內客廳）的貴船走，坐在各料亭搭在貴船川上的川床休憩乘涼。頭上搭著細竹編的天篷，川床下水珠洴濺，清涼山風徐徐吹來，一邊吃著涼麵，一邊甚至可以把腳深下川床浸入冰涼貴船川中，那就再涼爽舒適不過了。

透過聯結，深化核心能耐
李仁芳
　　在動態競爭的環境，常提到的爭取優勢之道，是投資佈局追求規模經濟或範疇經濟。或者在單一產品領域內搶先擴大營運規模，求得最低平均成本並累積產能與學習經驗；或者藉投資在相關連多項產品領域，並共同運用技術、通路、品牌、客戶等資源，以分攤長期固定投資並求取加乘的附加價值效應。

從「設計代工」走向「品牌製造」的兩大挑戰
李仁芳
　　大陸新勞動合同法啟動，山東一帶許多韓商掀起逃亡潮，廣東一帶以往靠低廉勞動成本為生存根基的台商，做鞋子、做眼鏡框、做塑膠件的，撐不下去連夜逃亡的故事近來也聽到不少。

新富層帶來的商機與繁榮
李仁芳

Value Up的法式行銷
李仁芳

先造物，再設計與包裝
李仁芳
　　以「文化創意」為「產業」增高附加價值，是一般通行的「產業文化化」思維。常常看到的操作手法是以「創意設計」來執行「差異化」策略。近年來我們可以看到國內產業界日益重視「風格的技術」，例如對「設計」投注大量資源，有著名的資訊通訊業廠家，「工業設計」部門的規模達到八／九十人，而且執行績效上也在iF、red Dot與IDEA等世界級的設計競賽上屢屢脫穎而出，獲得大獎。

狼與鷹
李仁芳
　　作者十年前是古典意義中的知識份子，留美理工博士，在Bell Lab做研究，回台在大學、工研院等學研機構任職。一九九八年起，他又因種種人生機緣，揮別了原本的志業，「下海」台灣製造業。既非純種學研廟堂中「知識份子」，也非純種產業CEO，橫跨所謂「產、學、研」三種角色，作者卻因此眼界既寬，感慨始深。從長距離、寬視野檢視、思考台灣近四十年產業發展史，依循特有角度，能言、敢言一般人所未覺，或覺而未察之事。

法國風土與法式行銷
李仁芳
　　讓客戶的產品 / 服務成為所鎖定目標客層的「至愛品牌」（Love marks），是所有行銷專業人追求的最高夢想。經過行銷專業人的努力，宜家家居IKEA、i POD、Google、布萊德彼特、妮可基嫚和法國足球國家代表隊的隊長國腳席丹（Zinédine Zidane）等才能被供奉進了世人「至愛品牌」的萬神殿。

匪類大前，千山獨行
李仁芳

先造物，然後才是做品牌！
李仁芳
　　Stupid, it’s all about product-inventing, not only branding!