李仁芳-政大科管所-創新異類部落格

七、Heyri 藝術村(Heyri Art Village)

行政院文化建設委員會 100 年度赴韓國 出席亞洲紀錄片提案大會及考察韓國文創中心 出國報告

一國工業設計水平其實不可能獨立於該國工業發展水平之外。
 
我們常常提醒政府部門不要因為看到台灣在德國i F、reddot、日本G Mark與美國IDEA全球四大設計競賽中得那麼多獎而太得意於政府對工業設計推動獎勵政策之成效。
 

為水金九人文空間／街區的經營，找了三個單位的同仁到金瓜石、九份踏察、開會。辛苦工作三小時後，慰勞同仁到畫家洪志勝老友的九份茶坊/天空之城午餐並喝茶。
 
志勝不是九份在地人，卻已在九份居住二十年。夫人是日本瑟琶湖邊滋賀縣的近江美女。如有因緣到九份，他的茶坊是我必到打尖休憩之處。尤喜在天空之城戶外大樹下喝茶遠眺海景、基隆山。天風徐徐，金陽點點，最愜意不過了。
 

3月11日，日本大地震以來，電視上看到那些災區的人在電視上回答記者的問題，幾乎沒有一個大哭大鬧的。台灣明碁公司剛好派幹部到日本東北的集團子
企業開會，遇上地震電車停駛，他們從街上走回旅館走了幾個小時，街上沒有亂，仍保持著平常的次序，讓這群台灣過去的企業高幹極為感佩。
日本人努力保持冷靜，這樣才能保持公共秩序。電視上的報導最令人感動的是災區有許多人堅守在自己的崗位盡自己的責任。其中有醫生、護士、公務員、自衛隊員；銀行、便利超商、食品超市等工作人員也都不顧自己的家庭，而為整個社會的大眾服務出力。
日本人民與社會的水準可以說在這次大天災中顯現出來，菅直人首相在電視上對全日本國民說：「我很佩服你們的冷靜」，天皇也出來要國民「不要放棄」，也許我們心理頭都會問為什麼日本人可以做到。

林金坤老先生八十好幾了，身體仍然十分健朗。我們一行為了參加阿里山鄒族的戰祭，前一天就落店住宿在林老先生經營的奮起湖大飯店。統一超商7-
ELEVEN在他的飯店裏開了一家全台灣海拔最高的加盟分店，獨家專賣的奮起湖便當還用他穿長袍帶圍巾的老帥哥照片當Logo，招徠客人。
白髮白鬚的金坤老哥四代居住奮起湖，水清山色空氣好，過得仙人般愉悅生活，吃的五寸豆，路邊看的大理菊都比平地日常所見品種大上許多，我們還真像格列佛遊記中小人國的朋友到了大人國，非常驚奇。
一大早五點多起身，一路上導覽我們到登山火車奮起湖站看老火車，老車站建築。盤山步道引大家在台灣杉、柳杉等林相中呼吸芬多精，凌晨大清早走在氤氳裊繞，金陽初透射入林中的感覺，讓人身心如被洗滌。頓感輕快，是平常居住台北市區中難有的體驗。

現在全世界沒有一個國家，沒有一個至少上得了檯面的企業可以承受得起沒有「中國大陸戰略」的代價。
至於靠中國大陸這麼近的台灣，好的是民間產業的活力與生命力讓他們自己走出一種「台商戰略」，但是就政府層次，我們很難說台灣有一個預應的（Preactive）、前瞻的，思考深刻的對大陸的「產業戰略」。
儘管中國大陸出口創匯前四十家企業，台商佔十四家——但這是民間企業自己努力的結果，跟台灣政府對大陸的「產業戰略」無關，或者說：到底台灣有沒有一個對大陸「產業戰略」的完整論述？
過
去從一九八七年蔣經國先生開放探親開始，二十四年來，台灣民間產業基本上視大陸為「世界工廠」的生產基地。估計近六十萬台商在華南、華東，現在則延伸向華
中、四川等地駐點，每位台幹如果管五十位來自湖南、江西、四川等地的農村子弟出身農民工，台商幹部在整個大陸至少一共帶領三千萬農民工本質的製造大軍。

16,500是現在星巴克全球門市總家數，1是義大利米蘭最時尚出名的蒙提拿破崙街（VIA Montenapoleone）的一家只此一家絕無分號的刀具店Coltelleria G. Lorenzi.
二００九年，Howard Shultz由朋友介紹首次造訪此店，與第二代店主阿多．羅倫基（Aldo Lorenzi）原訂二十分鐘的拜會，因相談投機，由上午十點兩人熱切聊到下午，欲罷不能。
這家刀具店外表謙遜不張揚，裏頭卻像是一首架構雄偉，體大思精的交響曲。總數上萬的品項展示在玻璃櫃裏，光是修剪刀就有八十五種，來客彷如置身於博物館中。那感受大概很像我們在日本京都，進入錦市場的「有次」刀具店一般。
Shultz在今年三月十一號的西雅圖時報（Seatle Times）上也提到羅倫基二代目送給他的描繪此店經營精神的著作《That Shop in VIA Montenapoleone》

二００七年二月麥可‧威爾不得不換下三年前他親手挑選，接掌其執行長大位的愛將羅林斯，回鍋重掌兵符。接下來不久，領軍從戴爾手中拿走全球PC龍頭寶座的惠普執行長赫德，雖讓惠普市值激增一倍，但也因與董事會在公司未來策略走向看法歧異，又有些私德問題，黯然下台。
上週宏碁執行長蔣凡可‧蘭奇雖然過往戰功彪炳，但時移動遷，經營環境遽變，也因與董事會對公司未來走向與策略定位見解不同，被解除宏碁執行掌兵符。
PC產業競爭激烈，四年不到期間，全球五大PC廠，竟有三家執行長換人，戰場戰況可謂慘烈。
宏碁自從切開品牌與ODM業務，完全脫卻製造、研發「包袱」，完全可以像惠普、戴爾等品牌廠，一方面靈巧槓桿運用台灣資訊製造業的運籌能量，一方面全神貫注全球通營的經營，以通路激勵的策略在泛歐市場大獲全勝。這時期宏碁的對手只是惠普、戴爾以及小筆電時代的華碩。